【中國糖酒網營銷分析】第一,成見。

　　許多領導對部屬的工作實際上是抱有一種成見的。由于領導每天要面對的問題非常多,所以不可能對部屬的工作有一個全面的了解,另一方面,既使比較了解,在頭腦中已經形成的固定印象難以改變,所以,部屬的進步及面臨拓展上升空間時,領導卻并沒有意識到。“天花板”的限制,讓很多人失去了動力。

　　第二,短視。

　　“21世紀最重要的是什么？人才!”這是電影《天下無賊》中的一句臺詞,卻也反映了現今的一種真實的狀況。制造業、服務業都面臨人才短缺的問題。所在在這種情況下,充分利用好人的價值,并且讓“人”不斷增值,是企業經營首先要解決的問題。從2007年開始,我們開始推行“320工程”及“儲備干部計劃”,目前已有160多人成功走上了干部崗位,實現了“資產”的增值。但是在個別區域,尤其是一些店面,仍然存在著認識上的誤區,對員工的管理粗暴、員工待遇偏低的現象仍然存在。

　　第三,胸懷。

　　馬云說,其實員工的胸懷要比領導大多了,因為是員工在適應領導。從企業內部管理的角度看,這句話不無道理。作為領導,一定要有大胸懷,能為下屬提供更大的發展空間,因為一個人的能力再大,也不如一個團隊的力量大,培養下屬,是領導最重要的任務之一。假如說我們不能用大的胸懷對待員工,那么員工的精神就會被打垮,技能就不會充分發揮,他的潛力就會枯竭,就是說,我們對這個“資產”沒有盡到開發與利用的職責。這也是一種失職。