【中國糖酒網營銷分析資訊】對事業聚精會神

　　一個好的CEO眼光獨到，有著卓越的優勢，專心致志于能使他與眾不同的事情。如果他能撥開迷霧，一針見血地指出公司面臨的核心問題，人們肯定會服從。

　　推銷能力

　　CEO們整個時間都在兜售一些東西向職員，向投資者，而且推銷主張常處于不斷變化之中。如果你尚無推銷背景，就需要訓練你的說服能力。

　　金融眼光

　　財務總監負責處理財務技術問題，但作為CEO，就應該能讀懂數字，明了數字之間的內在聯系，以對下一步的走向作出決策。這不僅包括預算，它還要求考慮到贏利能力。他將比以往任何時候都要更加關注利潤平衡表。

　　策略能力

　　策略是你所在的公司在該領域的競爭力，上乘策略能助你領導公司在該領域或相關領域立于不敗之地。策略的宏觀還是微觀取決于你和你公司的抱負有多大。

　　駕馭變化的能力

　　帶領公司駕馭變化，跟領導一個部門是一個道理，但可能困難得多。你的行為需更為大膽，以取得明顯的效果。如同演電影不同于在舞臺上當眾演出一樣。你還需要樹立榜樣，選擇高級的隊伍，而且確保他們能適應你，影響職員，克服困難。

　　領導能力

　　這需要能量和熱情。你需要有一種如同神諭的感覺，既能激勵自己，又能啟發他人。但這不是一朝一夕的事，也不是憑空產生的。卓越的眼光相對于空洞的說教更為重要。

　　機智和人格的力量

　　卓越的CEO知道什么時候需要運用邏輯思考，什么時候要相信直覺。他們知道審時度勢，什么時候需要任其自然。他們知道什么時候需要管理，什么時候又需要引導。

　　那么，假設你有了以上一些素質，而且你已經實現了你的抱負，那么身處絕頂時又是一種什么樣的感覺呢?Ogilvy Europe在訪問了30名CEO后新近編輯的一份有趣的報告描述了這一群體。這是一個思考問題成熟，有時又常常陷入困惑的群體，這是一個能沖鋒陷陣，嘯叫前行的個體組合，像Ogilvy Europe主席邁克·威爾遜(Mike Welson)所言：“事情攪得他們夜不能寐，這只能養成他們的個人表現，而無助于商業才能。”

　　事實上，極少數CEO為獲得CEO處心積慮地作過準備。30位CEO中，只有兩位坦承他們對CEO這一角色夢寐以求。混到CEO這一檔后，他們首先驚異的是純粹的等級和復雜性。報告寫道：“從這一點上來說，當初成為一個CEO有點類似親緣關系沒有太多的先天指引，或者后天的培養來幫助你實現這一夢想，有的只是你要成為自己的一份責任。”