CEO和董事長、總裁有什么區別?
【中國糖酒網營銷分析資訊】我們大家多這些問題都是似是而非,沒有一個準確的定義。也是我國加入WTO以后,引來了許多外來詞,大家在用,也不知道用的對還是不對?如一個公司的董事長兼總裁兼CEO,它們三個是不是同一個職位?事實上,西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成“President”,也可以翻譯成GeneralManager,但后者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理,如果把總裁翻譯成President,總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一(尤其是在中小企業當中),即我們所說的“總裁兼首席執行官”,你稱呼他President或CEO都無所謂;你也可以在禮儀場合稱呼他為President(強調身份和地位),在工作場合稱呼他為CEO(強調執行權和責任)。
為什么有些人能夠帶領團隊打硬仗,卻不容易留住核心員工?面對巨大的決策壓力和市場挑戰,哪一類管理者更容易帶領團隊走向成功?在一個跨國企業中,什么樣的人才更勝任跨文化管理的工作,帶領企業完成國際化的發展道路?張一老師與您分享一個小故事
一個人到花鳥市場去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標有:這只鸚鵡會兩種語言,售價300元。另一只鸚鵡前則標著:這只鸚鵡會四種語言,售價600元。到底該買哪一只呢?這兩只鸚鵡都是毛色光鮮,模樣可愛。他想啊想啊,一時拿不定主意。這時,他忽然發現,不遠處還有一只鸚鵡,忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,精神不振,但奇怪的是,這只鸚鵡的價格標簽上竟寫著1200元。于是,他趕緊將老板叫來問:“這只鸚鵡難道會說八種語言?”
店主說不是。這人就有些不解了:“它又老又丑又沒有能力,為什么會值那么多呢?”店主回答道:“因為它能指揮另外兩只鸚鵡高效干活,是"老板"。”鸚鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡,但它卻可以指揮它們高效工作,這就夠了。管理者并不需要樣樣都行,但一定要具備綜合領導能力。
事實確是如此,湘軍在鎮壓太平天國起義初期所打的幾次敗仗,都是他本人親自指揮的。可見曾國藩本人的臨陣指揮能力并不高,他對此也很有自知之明,所以后來凡是重大的戰役,他都會盡量避免親自指揮。就連1863年到1864年湘軍在攻打太平天國的首都南京時,他都沒有親臨前線。但沒有站在戰爭的最前沿并沒有影響到曾國藩的威信。湘軍將帥,自胡林翼以下,即使與他地位差不多的,都對他畢恭畢敬,或始終尊他為主帥,或把他當做是自己的老師。如才華橫溢、心高氣傲、成就卓著的李鴻章就一輩子都對曾國藩非常敬崇:過去我跟過幾位大帥,糊糊涂涂,不得要領;現在跟著曾帥,如同有了指南針。中國諸葛智囊顧問諸葛道熹:毛澤東也是如此,很多將領最愛跟隨毛主席,為什么?杰出的領袖有超常的領導能力就是北斗星、指南針啊。
