傳統企業都有三張表，一個資產負債表，一個現金流量表，一個損益表，我們現在探索把企業這三張表變成每一個自主經營體的戰略損益表。每個經營體就要研究自己在市場上怎樣創新才能使自己的損益表不虧損。

　　例如，大多數企業尤其是大公司都有這樣的規定，什么級別的員工出差乘坐什么交通工具，住什么樣的賓館。但是進入經營體之后，雖然仍然可以這樣選擇交通工具或賓館，但發生的費用必須進入你自己的損益表，和經營體的盈虧關聯在一起，這樣的話，每一個經營體都會精打細算。

　　我們這種做法，在2007年的時候受到了美國管理會計師協會的關注，并持續跟蹤研究，和我們一起探討。他們認為這是對管理會計的一個的突破。會計分兩類，一類是財務會計，一類是管理會計。財務會計是報表會計，但更重要的是管理會計，管理會計是決策會計，是未來的會計。所以，企業的發展很重要的取決于管理會計。2010年12月，美國管理會計師協會和我們共同成立了一個研究中心，進一步深入探討怎么樣真正能把管理會計再往前推進。