現在努力推進智能電網、智能社區事業，“智能社區”最基礎的電量正是通過智能電表實時反映并實現電網和用戶的相互反饋，實現對電的掌控，我們要抓住智能電表這個“接點”

　　《21世紀》：最近，東芝斥資1900億日元收購了瑞士智能電表制造商蘭吉爾（Landis+Gyr），并計劃成為韓國風電設備公司Unison的第一大股東，是否意味著東芝將加大在非核電領域的布局？

　　佐佐木則夫：即使是在發展核電的國家里，也有反對核電的人士，他們希望大力推進可再生能源，東芝要對這些人士的呼聲做出應答。東芝在水力發電、太陽能發電、風力發電、地熱發電等方面都有涉足。能源是一個國家工業競爭力的源泉。如果能源成本高，則利用該能源生產的產品，競爭力就會降低，一個國家能源政策的制定必須綜合考慮。東芝涉足所有不同的能源領域，我們能響應各國不同需求。

　　《21世紀》：23億美元收購蘭吉爾（Landis+Gyr），要達到的戰略目標是什么？

　　佐佐木則夫：東芝現在努力推進智能電網、智能社區事業。我們有一種稱做“功率控制單元”的硬件設施，該設施在家庭中、樓宇中、工廠中的應用已有固定模式，而能使其能與電網結合一體的技術，就是智能電表和使用智能媒體的信息系統。“智能社區”最基礎的電量正是通過智能電表實時反映并實現電網和用戶的相互反饋，進而可以實現對電的掌控，智能電表在這里相當于“接點”，是非常重要的關鍵部件。

　　蘭吉爾（Landis+Gyr）就是提供智能電表的專門公司，在世界30個國家開展業務，行業內排名世界第一，今后，將成為東芝開展智能社區業務的關鍵性組成部分，這是收購的原因。