政治上的決定與它實際做的事并不完全一致。對于德國“棄核”的分析和評價，要從這個背景上去認識，否則會犯方向性錯誤

　　《21世紀》：由于福島核電站發生了嚴重事故，導致各國對于發展核電的政策進行重新審查，東芝是全球核電領域重要參與者，你們如何評估此次事故對于核電業務的影響？

　　佐佐木則夫：現在我們首先關注各國核電政策會如何變化。所幸的是，此前接到訂單的國家，比如中國、美國等，發展核電的基本態度沒有改變；東芝正在洽談的國家，比如英國、芬蘭、立陶宛、越南、土耳其等國，核電政策的基本態度也沒變。

　　當然，福島事故發生之后，各國會將此次事故的經驗納入新的安全標準中去，核電的發展可能會稍有回落。

　　《21世紀》：德國前不久宣布2022年前將關閉所有核電站，即使在發展核電的國家，可能會采取縮小核電規模等各種政策，你們對此持何看法？

　　佐佐木則夫：現在，德國所處的商務環境非常有利，歐元貶值，作為歐元區的“優等生”，產業實力也非常強。不過，如果德國過分傾向于可再生能源，就無法遏制能源價格的上漲，屆時，無論歐元多便宜，德國的產業競爭力優勢都可能被削弱。事實上，為維護產業競爭力，德國一直從法國購入核電，其在政治上的決定與它實際做的事并不完全一致的。對于德國“棄核”的分析和評價，要從這個背景上去認識，否則會犯方向性錯誤。

　　《21世紀》：收購西屋電氣當時是由你親自操刀負責的，鑒于現在核電的爭論，回頭再看，這項決策是否有失誤之處？

　　佐佐木則夫：當初收購西屋時，我擔任東芝核能事業部長，要說我自己有什么需要反省的地方，那就是在和GE（通用電器）、三菱的競標中，東芝的報價有點高了。

　　但是，如果東芝沒有收購西屋電氣，并借此在核電站建設實際數量方面達到世界第一，客戶不會第一個就想到我們，現在已在全世界范圍內接到的14個核電機組訂單也未必會拿到。當初我們設立的目標是2015年之前拿到39個核電機組項目。收購之后西屋電氣進入良性的發展軌道，從2006年到2010年的4年間，該公司用美元計的銷售額增長率達到20%，這種增速比預估得要快。