對于產業而言，智能化風潮來襲，多數企業進行智能嘗試，海信、TCL、長虹、海爾、康佳都推出了自己的智能電視。對于中國家電企業來說，誰邁出了智能的一大步，誰就有希望得到這片保存尚好的藍海。

　　周厚健認為，海信所處的產業也因此將面臨各種技術的跨界融入和沖擊，可以預言電子信息產業的“洗牌”在劫難逃。

　　而國內不同品牌之間的設備因為傳輸協議不一致很難兼容，這又是智能化路上的一大阻力。5月6日，海信攜手TCL、長虹成立智能多媒體終端技術標準聯盟，旨在統一智能多媒體技術標準和開發環境，為消費者和應用開發商創造便利。

　　TCL集團股份有限公司董事長李東生在微博上評論說，這是國內彩電企業建立新型“競合”關系的積極嘗試。他同時表示，如何應對到技術與環境的變化，是TCL和眾多中國企業的挑戰，也是彎道超越的機遇。

　　確實，中國彩電企業轉型已刻不容緩。通過去年的年報可以發現，以格力、美的為主的白電企業利潤豐厚，而康佳、TCL等黑電企業盈利不多，甚至虧損。

　　在這一轉型十字路口，彩電企業有兩種選擇，3D電視和智能電視。在家電專家、甲春秋傳媒機構策略總監劉步塵看來，這如同8年前選擇液晶電視還是等離子電視一樣，到了一個十字路口。他認為3D電視才代表了電視進化的方向，進一步還原真實世界，而智能電視不過是互聯網電視的升級版，是電視加互聯網功能。

　　這次，海信把賭注押在了智能化方向。然而，海信的阻力和壓力亦不少。國際方面，當前蘋果、谷歌等跨國巨企正在向下游產業進發，積極開發帶有網絡功能的平板電視等產品。海信在人才和IT技術積累也不夠。

　　周厚健清楚認識，市場競爭的重點已經不再是以往單純的終端硬件競爭，應用與服務以及用戶體驗成為核心，這無疑是海信的短板。

　　海信也在積極調整，比如已經把研發團隊布局到了美國和歐洲。加大研發投入，據了解海信每年投入的研究與發展經費占產品銷售收入的5%以上。而這次應對智能化戰略轉型，在研發投入方面會更多。2010年，海信實現銷售收入637億元，按5%計算，海信將有超過31.85億元的科研投入。

　　黃衛平透露，海信一改過去延續性創新為主的科研策略。他所帶領的團隊將會更多集中于顛覆性創新方面，而把延續性創新的工作進一步下放到具體的運營公司。同時在推進整個戰略過程中不排斥通過并購方式實現。

　　事實上，面對未來的海信是怎么樣，周厚健自己也說不清準。可能五年十年后，海信整個格局都發生了變化，但智能化的程度肯定是提高了，“智能化”是方向，需要不斷探索。

　　據了解，海信智能化戰略的推進對現在海信現有業務板塊受益最多的多媒體和彩電業務。而周厚健透露，海信不久也將推出帶有智能娛樂內容推薦平臺、植入社交圈子功能等的“革命性”產品。海信企圖是讓“電視”這個“大玩意”也無處不在，試圖將億萬年輕群體重新拉回到“電視”面前。