這是關乎海信存亡的一個問題，同樣考驗著周厚健。他對《中國經營報》記者說：“智能化戰略最大的影響，是使海信擁有更多客戶，或者反過來講是不讓自己死掉。如果它是一個趨勢的話，我們的智能化就可能探索出一條路來。”

　　周厚健認為，這是行業發展的一種必然，必須主動出擊。

　　日前，海信引進世界知名科學家、加拿大籍華人黃衛平博士出任海信集團首席科學家。黃衛平博士，2000年被中國教育部和香港李嘉誠基金會授予的“長江學者”,是世界級知名光電器件、光電集成和光電子通訊技術與應用專家。

　　通過引進黃衛平等國際水準的專家是海信推動智能化的人才戰略。周厚健希望黃博士負責海信國家級重點實驗室的建設和發展，但更多的職能是以“海信創新俱樂部”為平臺，象傳教士一樣傳播創新的思想和理念，激發整個集團組織管理的創新和活力，以消費者體驗為目的，推動破壞性和顛覆性創新，從而帶動海信對新技術、新的商業模式的探討與實施。

　　黃衛平告訴記者，海信創新俱樂部是一個開放的動態的模式，是用來探索重大的課題。“這使得我們可以跳出企業局限，完全有機會有客觀、謹慎地的審視問題。比如針對下一代的顯示技術課題，我們會考慮在后平板時代哪一種顯示技術會對平板電視造成顛覆?現在技術發展的趨勢和特征是什么?生態鏈的特征是什么?海信應該做什么不應該做什么?海信怎么做等等。”

　　黃衛平說，與這個緊密相連的是海信訪集團中心實驗室，針對創新俱樂部提出的好創意進行試驗，包括新產品的開發。接著就是把產品商業化。“如果說俱樂部有"玩"的成分，那中心實驗就是要"干"出來，商業化就是要"拼"搶市場。”

　　這樣的系統的探索、實驗到商業化完全打通的做法，這在海信歷史上是第一次，也是海信組織創新的表現。

　　周厚健希望海信能在后臺服務、軟件開發、互聯網應用程序、用戶體驗、商業模式上尋求突破，跳出傳統家電行業束縛。