我們會看到內部管理“信任儲蓄”消耗殆盡的惡果:創始人被抓后,企業立即陷入沒人支撐大局的亂局,內則人心渙散,外則投訴不斷,原有債主必然會上門維權,并沒有別的選擇和任何忍耐的余地。另外,新投資方的問題也出在信任上,因為不信任,必然會要求“拿錢”的同時,兼管企業經營才能放心。也因為“信任儲蓄”耗盡,主人公只好讓不懂經營的大舅子“跟進”,才讓新投資方輕而易舉地打亂了原有管理體系,而沒有合適人選與之博弈,以達到雙贏的結果。

　　再次,托孤也有托孤之道。這一點主人公確實不如黃光裕,能兩次把公司委托給昔日的競爭對手,可以說就是首先看中其經營能力,然后敏銳地感知到了被托孤者其實是面臨強大道德壓力的,托孤后對方不忠的成本是相當高的。這一點從陳曉的經歷完全可以看出來。因為道德總是苛刻的。

　　最后,主人公為何“信任儲蓄”不高,還是因為其“儲蓄”意識不足而“靈活”有余。當戲劇性一幕出現、主人公二審被從看守所中放出后,借錢幫他渡過難關者馮云的下場也說明了主人公的“靈活性”——馮云固然有諸多不對乃至錯誤,但是否在籌集到資金后要攤牌把他完全趕走,是很值得商榷的,難道沒有中間道路值得努力嗎？

　　事情到了這一步,我們只能說:如果主人公再出意外,還有人會幫他嗎？不管什么理由,趕走新投資者的一刻,答案已經昭然若揭。