我們經常在說企業的競爭優勢,經常羨慕那些世界500強,經常羨慕美國之類的國家,我們認為這些公司,這些國家,有很大的競爭優勢。他們坐在房間里打打電腦,每年就能掙幾十萬美金,就能有微軟和好萊塢等,把軟件和電影之類的知識產品,賣到全球。而我們中國人呢？號稱是世界民工,上億件襯衣,才換回來一架飛機。我們污染自己的環境,我們掙微薄的工資,我們拼命地加班,我們相對他們沒有優勢?；蛘哒f他們是在腦力上有優勢,我們在體力上有優勢,我們中國人,我們中國的企業,其實不喜歡這個優勢。

　　但怎樣才能改變企業,改變國家的命運呢？當然要靠全體國民,當然要靠群體員工,當然要靠管理制度,靠利益分配機制。但所有的管理行為,所有的員工培養,都不是老板一個人做的,也不是員工自我成長的。所有的一切,都取決于,管理者的管理能力。簡單地來說,管理者的管理能力,才是企業的核心競爭力。人還是那些人,材料還是那些材料,管理者變了,管理行為變了,企業就不一樣了,就像廚師做菜一樣。

　　有個故事說,一個東北被日本人收購的工廠,日本人上任以后,看到公司以前的制度都很好,說以前的制度都很好,以前的管理層都不錯,現在我們需要的是執行下去,結果廠子就好了?？煽诳蓸返睦习逭f了,我在全世界的工廠,全部著火了,我的團隊還在,我又可以做一個可口可樂?，F在中國的很多企業,也把注意力,放在管理干部培養上來了。設立所謂的企業大學,不斷引進網絡學習平臺,開展線上輔導和線下培訓互動等方式,不斷來培養新的管理層。

　　可是每個中國的企業,都那么看重培養管理層嗎？我們的很多老板,思路還停留在,只用那些拿來就用的人,多快好省。他害怕萬一我把人培養起來了,我花了很多錢,但這個人回頭走了,甚至跳槽到競爭對手那里去了,我不是虧大了嗎？老板不想投入,就妄想員工忠誠,那是不可能的,天下沒有免費的午餐。你要得到員工的忠誠,你是不是要給他更高的薪水？忠誠是可以購買的。而你培養他,讓他不斷成長,你也可以換來他的忠誠。

　　我們可以看到,還有很多中國本土企業,還不重視管理層培養,還不重視培訓和咨詢。按照國家的法律,員工的教育經費,占工資總額的1.5%,有多少企業,沒有按照這個來做呢？或者即便是做了,也是為了培訓而做培訓,沒有把培訓當成,企業長期發展的有利武器。還有很多企業,沒有建立系統的干部培養體系。

　　我們經常看到這樣的現象,一個團隊離開了,一個項目就完蛋了。一個管理者走了,一個公司就不行了,管理者決定了公司的競爭力。基層的員工好招,認同公司的管理者不好找。很多企業,老板很優秀,有雄心壯志,但管理隊伍跟不上,把老板的想法落實不下去,這個企業是低效的。企業的產品,對手可以模仿。企業的價格,對手可以模仿。唯獨企業的管理者,管理者的團體,對手無法模仿,這些管理者,才是企業的核心競爭能力。

　　郝志強說:“老板們,造人吧,造人的能力,而不是用人的能力,這是你這個老板的核心能力,你還是個男人嗎？”