舉例來講，產品創新并非只是產品開發部門或者研發人員的任務，而是企業里各個部門之間系統協作的結果。如果營銷部門不能夠把握客戶的需求，并參與到創新產品的設計之中，并創新性地進行營銷活動的話，創新產品最終也不能夠獲得成功。同樣的道理，人力資源部門、生產部門、流通部門等各個單元，都對創新的成功負有直接或間接的責任。正是由于這樣一種系統性的特點，企業內的創新必須要由一位能夠統帥全局、協調各方的負責人來掛帥，從而能夠整合好各方面的力量和資源，為實現創新成功領航。

　　創新機制的建立。在公司的發展過程中，我們逐漸形成了一些行之有效的創新機制。當然，這些都不是完成狀態，而是需要我們在今后的發展中進一步摸索和完善。這里簡單地列示出來，盼各位老師同學多多指點。我們的創新機制主要有：

　　一、建設創新文化。在公司推行弘揚創新精神，鼓勵創新行為，共造創新氛圍。

　　二、完善創新激勵機制。對創新成果實行及時獎勵，并設立創新成果延續獎(即相當于專利獎，創新人在此期間均享受，以此使創新成果不斷延續，使創新人不斷追蹤)。

　　三、實行創新人員的資格培訓或稱創新起點程序培訓。設立一系列的課程培訓員工的能力意識。主要課程有：創新思想的引導、創新分析與實施行動、創新階段成果分享與探討、創新成果說服與運用解說、創新成果的落實與統計、創新成果運用的信息反饋、創新的改良以及創新的高效產出方案與PK機制等。

　　創新是我們的生存之本，也是一個復雜和長期的課題。無論是在課堂或訪學中的學習和反思，還是在創新實踐中的不斷摸索，其最終目的都是要服務于一線的創新活動。這其中，不會是一帆風順的坦途大道，而一定充滿了荊棘和坎坷。我們麻世紀希望在這條充滿挑戰的創新之路上可以走的更好、更遠、更成功！