但四象限對應的體驗方式有待推敲，也有積極的娛樂和審美，沉浸的娛樂和學習體驗。最奇怪的是逃避現實，與積極沉浸感覺不搭，原著確實為escape。也許更貼切的中文譯法是“出世”或“生活在別處”。

　　心中有佛，腳下便是靈山。正如嘉信理財高管亞瑟·肖所說：“最大的挑戰是使事件的所有分支成為無縫隙的體驗。”以前被產品割裂的體驗，將融合為連續的生活-工作流，進而融入社群的集體體驗。這一流體的局部包含四象限，而整體，即人生的戰略，將是積極沉浸的。貝多芬念叨：“我要掐住命運的脖子。”

　　據PC廠商的經驗，一臺PC的運維成本約占TCO的80%，初始購置費僅占20%。人們泡在電腦上的時間，又遠比運維的投入大。如果可以把運維類比服務，應用類比體驗，并取同樣的比例，未來經濟成果中，產品約占4%，服務約占16%，體驗約占80%。

　　人類歷史大部分時間都處在自在經濟中，男耕女織。未來大部分服務和體驗也是自產自銷，也同樣是非貨幣經濟，看似回歸，其實超越。不只服務和體驗脫離貨幣，產品亦將成為公共產品，占整體經濟比例較小。正如工業范式犧牲高級需求，換取更多低級需求；社群范式也將犧牲產品的利潤，換取更多高級需求。

　　具有標志意義的回歸是，確保消費環節對生產的控制。以Linux為例。微軟曾對其展開長期的公關戰。訴求之一是總體擁有成本TCO，是針對免費所能采取的最好策略。但IBM為首的業界仍然擁抱Linux。重點不在免費，而是作為底層平臺，Linux能受控制，微軟不能。寧要社會主義的草，不要資本主義的苗。也因為受控制，其TCO終將超過Windows。

　　從這個角度，以社群為基點的新經濟(310358,基金吧)是政治(權力)而不是經濟(成本)革命。