每一個人都能安心于細微之處的創造
這個1970年出生的企業家，已經擁有全國人大代表、全國勞模、全國青聯常委、全國工商聯執委等眾多頭銜。他每每回老家，鄉親們見到他大多很驚喜。但一個小飯店的女老板，見了他跟見其他人沒有什么區別，跟他打招呼也很淡然。
這個女老板經營小飯店已經有25年了，當年很有點姿色，現在依然鮮亮。丁立國喜歡在這家小飯店用餐。十幾年前，這家小飯店的周圍興起了20多家餐館，現在就剩了這一家。這個女老板應該有幾千萬的身家了，但還是自己拿菜單給客人看，一筆一筆地寫菜單結賬。她不擴展新店，安心經營自己的店，效益分外好。
在飯店的顯眼處，掛著一副對聯：“不與別人攀比，只求自己突破”。這個女老板把經營小飯店當作一種禪。她不去關注外面的各種各樣的機會，只是把自己的心神和能量，投入到飯店的經營上來。沒有什么東西能夠吸引她，沒有什么誘惑能夠亂她的神。接待一個個顧客，讓他們吃得爽，就這么一件事值得她關注和精進。在經營中她獲得了一種圓熟，品味著生命的喜樂。
與自己的緊張和冒險比較起來，丁立國真切體會到了一種做企業的境界：小而精，小而美。以前每次回家都會到這個小餐館來，但是從來沒有像這回那樣發現小餐館真實的美。
在2000年的一次車禍中，丁立國頸椎嚴重受傷，險些危及生命。躺在病床上的100多天里，他對生命進行了深刻反思：人的生命如此脆弱，瞬間就可能消失；一個人的生命消失了，財富對他也就失去了意義。而真正能夠流傳下來的是思想。他開始向禪，開始把先前不太看重的一些感受，打碎了再組合起來，形成了實踐—思想—實踐的不斷轉換。別人還在為過去尋找理由時，他已經走向了明天。“我愿用我的一生見證一個‘德’字。”丁立國說。
危機中，中國企業人的心智開始圓熟了。從一味追求駕馭財富的規模，到追求創造財富方式的個性化與精細化，這是中國企業人的一個歷史性轉折。我們已經看到，日本企業的最大長處，就是每一個人都能安心于細微之處的創造，而不是寄希望于給公司帶來戰略上的突破。這是需要中國企業人不斷經歷各種各樣誘惑的煎熬和打磨，才可以整整悟出來的。一刻接一刻的變化，一刻接一刻的打磨，一刻接一刻的精進。大公司有這份定力，才可能是持續的。
說到煎熬，人們很容易想到各種各樣的困難。其實，人類最大的煎熬，是成功的煎熬。人們可以很容易克服各種各樣的困難，可是卻很難駕馭成功，常常經不起成功的煎熬，在創業的時候很少犯錯，當達到了頂級規模就有些把控不住自己了。實際上，當你成了領軍人物，一切細小的事都是大政治。這時，成功只有靠正道去駕馭。任何偏離大道的策略，可以助你成功于一時，卻不能讓你持續成功。
人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。在丁立國的反思中我品味到了美，不敢藏私，與有心人分享。