但在規(guī)模和體量不足的中國(guó)電影業(yè)，如果法律過(guò)于繁瑣，不僅增加運(yùn)營(yíng)成本和難度，也會(huì)降低工作效率。因此，中國(guó)電影公司尤其是中小成本制作，通常會(huì)采用人情+法律的制約因素。

　　《刀見(jiàn)笑》的團(tuán)隊(duì)幾乎就是靠人情攢起來(lái)的，從美術(shù)、攝影到后期制作人員，很多都是導(dǎo)演烏爾善的朋友，自愿降低報(bào)酬幫忙。但對(duì)這種情誼篤厚的關(guān)系，福斯擔(dān)心的卻是，將來(lái)會(huì)不會(huì)在版權(quán)上發(fā)生糾紛。唐郗汝硬著頭皮扮演不討好的角色，當(dāng)她將一份份冰冷的“出讓版權(quán)”（否則訴諸法律）協(xié)議擺在昔日的“戰(zhàn)友”面前時(shí)，都不太敢看對(duì)方的神情，她覺(jué)察到，人情味正在以一種奇異的方式漸漸淡去。“以前我們就是戰(zhàn)友，共同對(duì)抗成本這個(gè)敵人。”唐郗汝說(shuō)，但現(xiàn)在，提到困難有人會(huì)說(shuō)，“你們不是有好萊塢了么？”

　　事實(shí)上，“好萊塢”的到來(lái)反而使影片的誕生步履蹣跚。各種財(cái)務(wù)報(bào)表和審核重頭再來(lái)，所有合同都被福斯勒令重簽或改簽，否則合作免談。在福斯進(jìn)入之后的四五個(gè)月里，唐郗汝及其下屬一直在天南地北地尋人，劇組已經(jīng)解散，工作人員們進(jìn)入了別的項(xiàng)目，群眾演員更是不知所蹤。中國(guó)公司所用的群眾演員一般由群頭召集，制片方只需要和群頭簽約。但按照好萊塢慣例，每一個(gè)演員都必須簽合同，要找到大部分來(lái)自農(nóng)村的群眾演員，幾乎是不可能完成的任務(wù)。這段時(shí)間里，補(bǔ)簽和改簽的合同一共有四五百份。談到四五個(gè)月時(shí)，簽約成本已經(jīng)很高，整個(gè)發(fā)行計(jì)劃也因此被耽擱。并且，由于福斯對(duì)“全球同步”四個(gè)字的一絲不茍，《刀見(jiàn)笑》不得不放棄也許更為理想的檔期，等待北美市場(chǎng)。最終，影片在被視為淡季的三月檔上映。

　　這是中國(guó)式“經(jīng)驗(yàn)主義”在好萊塢模式下的完敗，長(zhǎng)期以來(lái)，有一種“99次都對(duì)了，第100次應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)”的思維，讓中國(guó)電影人傾向于忽略工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，但美國(guó)人會(huì)告訴你，“99次都對(duì)了，仍然不能決定第100次是對(duì)的。”

　　感覺(jué)像撕開(kāi)自己的傷口，“別人一件一件地告訴你，錯(cuò)在哪里，為什么是錯(cuò)的。”在這個(gè)過(guò)程中，不是長(zhǎng)痛，便是短痛。

　　但對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)電影，這樣的疼痛必須承受。WTO相關(guān)承諾的期限已到，中國(guó)的電影市場(chǎng)遲早會(huì)進(jìn)一步開(kāi)放。在過(guò)去兩年整體票房高漲的推動(dòng)下，會(huì)有越來(lái)越多的資本涌入，舊秩序?qū)⒈桓淖儯a(chǎn)業(yè)升級(jí)已是迫在眉睫。另一方面，即使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蛋糕足夠大，但如果沒(méi)有海外市場(chǎng)，終歸是“早死晚死的問(wèn)題”。

　　目前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)正處于資本與能力的失衡狀態(tài)。盡管資金洶涌，但缺乏明確商業(yè)意圖和類型的電影，懂得商業(yè)類型片的創(chuàng)作者和管理者更是稀缺。在這種情境下，資本大量涌入反而會(huì)造成亂局。2010年中國(guó)共投拍國(guó)產(chǎn)電影526部，其中，票房過(guò)億的國(guó)產(chǎn)影片17部，票房過(guò)千萬(wàn)元59部，加上進(jìn)口片，2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)票房過(guò)億的電影共26部，約占去年票房總收入的60%。剩下的450部票房并不理想的“國(guó)產(chǎn)小片”，正是行業(yè)亂局下的產(chǎn)物。在資本的激勵(lì)下，“新人”導(dǎo)演層出不窮，以多廳影院為龍頭的渠道建設(shè)突飛猛進(jìn),“當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)超級(jí)大賣場(chǎng)不斷搭好一排排漂亮的貨架后，對(duì)本土產(chǎn)品(內(nèi)容)的需求自然急不可耐。”某業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　合拍模式能最直接有效地刺激這一局面，把不具備產(chǎn)業(yè)意義的國(guó)產(chǎn)小片引入到類型片的正軌，彌補(bǔ)項(xiàng)目少、人才短缺的軟肋。而且，在2010年中國(guó)電影破紀(jì)錄的101.72億元票房中，福斯、華納等好萊塢電影公司的引進(jìn)片和批片的票房收入占總票房近40%。在對(duì)中國(guó)電影票房的信心驅(qū)使下，這些美國(guó)電影公司以更加積極的角色融入中國(guó)市場(chǎng)。

　　但在合拍模式下，熟悉好萊塢專業(yè)流程，并能以此規(guī)范中國(guó)公司制度的人才非常少，內(nèi)地電影還將經(jīng)歷漫長(zhǎng)的疼痛期。

　　福斯與《刀見(jiàn)笑》的經(jīng)歷意味著，解決這一矛盾的最快辦法是盡可能地每一部影片都做合拍片。“最大的好處在于，我可以名正言順地要求我的團(tuán)隊(duì)按好萊塢制度去操作。”在這個(gè)目標(biāo)下，星引力公司要求為導(dǎo)演做市場(chǎng)定位。“項(xiàng)目要最大限度發(fā)揮導(dǎo)演的能力，確認(rèn)他適合做什么樣的電影，才是在這個(gè)市場(chǎng)有一席之地的。”

　　經(jīng)歷此番鎮(zhèn)痛，唐郗汝自認(rèn)為星引力公司已經(jīng)“非常了解好萊塢體系的核心本質(zhì)”，并迫不及待地想要求證。“和好萊塢公司合作的最理想狀態(tài)，就是下一部電影的狀態(tài)。”