“紅罐王老吉”在市場上大獲成功，品牌價值1080億元。“紅罐王老吉”成功在品牌經營模式設計上。這個模式就是“王老吉的老字號品牌 可口可樂式的紅色罐裝包裝 營銷創新”的品牌經營模式。通過這個模式，王老吉品牌在三個方面獲得成功：2008汶川大地震捐款1億元，品牌形象大增;2009年突破160億元，在中國市場超過可口可樂150億元的年銷量，品牌收益大增;成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴，品牌地位大增。

　　王老吉第五代傳人王健儀和商人陳鴻道(透過同興藥業)與廣藥集團成立了“王老吉藥業”，雙方承諾將海內外“王老吉”商標的所有權注入到“王老吉藥業”，形成一個核心資產為“王老吉”商標的品牌管理公司。此合作一旦成功，將實現王老吉傳人王健儀“讓王老吉涼茶走向世界”的宏愿。

　　持有國內“王老吉”持有者廣藥集團借“紅罐王老吉”的成功帶來的王老吉品牌價值的飆升，啟動“全球大健康產業”，開始高調全球招商，與全球廠商開展多種形式的合作，共享“王老吉”品牌資源，把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。并將王老吉國內商標授權給廣糧實業，推出了兩款王老吉品牌的新產品“固元粥”和“蓮子綠豆爽”養生粥，由此引發了“王老吉”品牌之爭，這個之爭既體現為品牌戰略沖突，更體現為品牌利益沖突。

　　可以看到，十年來，三個利益主體方通過利益捆綁獲得的成功，而這個成功是三方都期望的。因此在最初合作的時候，三方就通過合資成立“王老吉藥業”的組織形式進行利益捆綁，通過將雙方品牌注入的協議，國內國外兩個市場的權益捆綁。從而為實現王老吉品牌經營戰略提供了保障。

　　在這個合作中，陳鴻道控制的鴻道集團和加多寶集團是“紅罐王老吉”的實際運作者，通過與廣藥集團合資成立“王老吉藥業”，綁定王老吉的品牌權益，通過加多寶這個平臺，放大王老吉的品牌價值。

　　王老吉第五代傳人王健儀，在這個合作中，靠掌握海外王老吉商標權的關鍵資源，成為合作的紐帶和溝通者。而廣藥集團則在分享“紅罐王老吉”成果的同時，也想搭車把軟包裝的王老吉多賣出銷量。