廣藥集團推出以“王老吉”品牌為核心的“全球大健康產業”
首先，我們從資產角度，可以把品牌定義為是一種可以為特定所有者帶來長期收益的符號化的無形資產。這里有三個概念：
1、 品牌是一種符號化的無形資產，這種無形資產是由消費者認知構成的。王老吉品牌價值通過“紅罐王老吉”的成功，品牌價值飆升到1080億元。
2、 品牌可以帶來長期受益，這種收益可以體現在品牌產品銷售上，也可以體現在商標授權上。如此巨大品牌價值，讓“紅罐王老吉”通過產品銷售獲得上百億的收益，同時王老吉商標作為一個價值1080億的獨立的“虛擬資產”，可以通過授權在更多領域獲得更大收益。擁有王老吉商標的任何人，都不會讓這筆資產閑置。這也就是為什么廣藥集團要授權，也有企業愿意為使用王老吉商標付費。3、 品牌歸屬于特定所有者，這個特定所有者就是商標持有者。廣藥集團作為王老吉國內商標持有者，有權開展授權，加多寶無法從法律上指責對方，因此只能從保護非物質文化遺產角度尋求輿論支持。
其次，我們在看看加多寶的品牌資產經營戰略。從目前狀況看，加多寶作為王老吉品牌的被授權方，走的是可口可樂的品牌經營路線，就是通過一個“紅罐王老吉”的成功，建立了渠道，積累了資本，聚集了資源，并將品牌效應聚集的資源，以及形成的品牌經營能力，轉化到其他開發其他產品。包括自己開發或者收購。目前已經推出了昆侖上礦泉水。這是一個不錯的路線圖，因為我們看到，可口可樂并沒有將自己的品牌延展到藥酒、藥妝、保健品、食品等領域，因為這樣做是有風險的。
最后，盤點一下廣藥集團的品牌資產經營戰略。廣藥集團走的是娃哈哈的路線，就是將王老吉品牌價值在多個領域進行變現，這樣做可能會迅速產生一定收益。但是長期看，是否能成功，還是個問號。因為一個品牌進入一個領域，不僅要看品牌聲譽，品牌經營能力也很重要。如果廣藥集團沒有宗慶后這樣的品牌企業家，沒有強有力的渠道管控能力，光靠授權，估計會形成一盤散沙。
中國很多行業都存在忽視品牌資產的情況，這既有認識方面的問題，也有能力方面的問題。認識方面，就是不清楚品牌資產的價值，因此不是被閑置，就是被有眼光的人低成本的開發利用。能力方面，就是缺乏品牌資產價值的評估工具，無法發現品牌資產的真實價值，更缺少實現品牌資產價值的品牌模式設計。
希望通過王老吉商標之爭，讓更多的企業關注自己口袋的看不見、摸不著的品牌資產價值，并找到一條實現品牌資產價值的路徑。