毛澤東把此條原則稱之為“并立一向”,即集中優(yōu)勢兵力于一個方向:“我們的經(jīng)驗是,分兵幾乎沒有一次不失敗,集中兵力以擊小于或等于我或稍大于我之敵,則往往勝利。”

　　早在紅軍時期,毛澤東就明確地指出:“集中兵力于主要方向,戰(zhàn)略上一個拳頭打人……反對兩個拳頭主義……在有強大敵軍的條件下,無論自己有多少軍隊,在一個時間內,主要的使用方向應只有一個,不應有兩個。”

　　研究拿破侖的學者普遍認為,拿破侖之所以能20年在歐洲所向無敵,在于在戰(zhàn)略上,拿破侖善于動員最強大的力量,集中在根本性的目標上,用決戰(zhàn)導致決勝是其取勝的關鍵。

　　在克勞塞維茨眼里,集中兵力主要體現(xiàn)在他說的數(shù)量原則上,他在對拿破侖戰(zhàn)爭進行反思后說:“對于近代軍事史無偏見的檢討導致下述結論:數(shù)量優(yōu)勢是一天比一天變得更具有決定性,所以盡可能集中最大數(shù)量的原則,也就被認為比過去任何時代都更為重要。”

　　數(shù)量優(yōu)勢:“此乃在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術中最普遍的勝利原則。”拿破侖自己則有“多兵之旅必勝”的格言。當然,克勞塞維茨也知道這集中兵力原則不是唯一的勝利原則,“僅當數(shù)量優(yōu)勢大到足以抵消所有其它因素的能力時,它才是決定戰(zhàn)斗勝利的最重要因素。”

　　但如果我們做不到數(shù)量優(yōu)勢怎么辦？

　　克勞塞維茨也清晰的回答:“每當不能獲取絕對優(yōu)勢時,唯一的辦法即為利用我們手中已有的兵力來做巧妙的運用,以求在決定點上產(chǎn)生一種相對優(yōu)勢。”“所謂相對優(yōu)勢,即在決定點上巧妙地集中優(yōu)勢兵力。通常是以下述幾種因素為其基礎:即對于那些點的正確研判,開始時就對兵力給予正確方向,以及為重要利益而不惜犧牲不重要利益的決心。”

　　毛澤東對此的總結是簡單的四個字:“各個擊破。”“以少擊眾,以劣勢對優(yōu)勢而獲勝,都是先以自己的局部優(yōu)勢和主動,向著敵人的局部劣勢和被動,一戰(zhàn)而勝,再及其余,各個擊破,全局因而轉成了優(yōu)勢,轉成了主動。”

　　在朝鮮戰(zhàn)場上,毛澤東曾提出以9倍數(shù)的優(yōu)勢兵力殲滅美軍。1930年12月30日第一次反圍剿的第一仗,便集中4萬人打張輝瓚的9000人。

　　在后來的解放戰(zhàn)爭時,更提出:“集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅敵人,是過去3個月殲敵25個旅時所采用的唯一正確的作戰(zhàn)方法。我們集中兵力必須6倍、5倍、3倍,至少3倍于敵,方能有效殲敵。”1947年,毛澤東更把這一條放進了十大軍事原則。

　　軍人企業(yè)家中,除了張瑞敏之外,似乎每個人都十分看重集中兵力的原則。在王石表現(xiàn)為其“只做減法,不做加法,”在華為表現(xiàn)為其寫入“華為基本法”的“永不進入”原則:“為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務業(yè)。”廣匯的孫廣信,也似乎有同樣的信條。

　　對真正理解軍事戰(zhàn)略的企業(yè)家而言,討論企業(yè)多元化是一個沒有太大意義的事情。關鍵的問題是你能否在多點上取勝,更不用說你能否在同一時間里在多點上取勝。

　　但在管理和軍事上,要真正做到集中,往往卻很難。這就像毛澤東曾感慨過的那樣:“集中兵力看來容易,實行頗難,人人皆知以多勝少是最好的辦法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,原因就在于指導者缺乏戰(zhàn)略頭腦,為復雜的環(huán)境所迷惑,因而被環(huán)境所支配,失掉自立能力,采取應付主義。