可是，長期而言，一切都是不確定的。整體來看，無論多大的企業(yè)也是局部的、渺小的。渺小的企業(yè)要穿透未來政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化、法律的巨大不確定性，加上管理層的動蕩和調(diào)整、自身意志和精力的盛衰起伏，這一切才是企業(yè)戰(zhàn)略的困難所在。許多號稱企業(yè)戰(zhàn)略的東西，其實只不過是“走一步、看一步”，“摸著石頭過河”罷了。許多所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其實只不過是事到臨頭，不得不改弦更張而已。

　　克羅克只是一名老銷售員，但為什么擁有如此神奇的戰(zhàn)略眼光?或者說，克羅克為什么相信麥當(dāng)勞的前途?按理說，快餐業(yè)門檻低，替代品眾多，競爭激烈，利潤微薄，風(fēng)險巨大。按照一些商學(xué)院教授的看法，選擇進入這類產(chǎn)業(yè)本身就是個錯誤。但是克羅克堅定地認為，麥當(dāng)勞快餐模式滿足了人們的多方面需要，潛力無限，假以時日，就能夠遍布各地。唯一的條件是要有堅強的意志、過人的精力、審慎和精明的商業(yè)經(jīng)驗。克羅克相信自己的能力。別人以為克羅克一定是發(fā)了瘋，但是克羅克就認準(zhǔn)了，就干到底了。這就意味著，一個人的戰(zhàn)略眼光常常和他的信念、意志、實干精神聯(lián)系在一起。

　　什么東西能夠穿透未來的不確定性?就是一個人的信念、意志和實干精神。

　　按照這一邏輯，將戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略實踐結(jié)合得最好的，可能還不在企業(yè)界而是在軍界。毛澤東的《論持久戰(zhàn)》發(fā)表于戰(zhàn)爭之初，可是無論是抗日戰(zhàn)爭還是更加宏大的第二次世界大戰(zhàn)的進程，都在毛澤東的預(yù)見之中。他不但看得清各種政治、軍事力量較量的格局和消長，而且找得到自己的位置，抵御住各種威脅和誘惑，充分運用敵后游擊戰(zhàn)發(fā)展壯大革命力量，等待重大的轉(zhuǎn)機到來。

　　以此觀之，中國企業(yè)界最有影響力的張瑞敏、任正非、宗慶后、段永平等人物，青年時代恐怕都深受毛澤東思想的影響。在經(jīng)營企業(yè)時，他們心目中的最佳企業(yè)成長案例都是共產(chǎn)黨的成長史。他們都守得住寂寞，后發(fā)制人，都懂得“農(nóng)村包圍城市”。任正非甚至直接將“批評和自我批評”、“教育和生產(chǎn)實踐相結(jié)合”等共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)搬進了華為，帶出了一支戰(zhàn)斗力很強的干部和員工隊伍。

　　事實上，大多數(shù)企業(yè)都是在市場機遇中沉浮，因為大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不是具備長遠眼光、堅強信念和實干精神的人。在一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，常常只有一個戰(zhàn)略家，在關(guān)鍵時候起到凝聚、團結(jié)的作用，起到主心骨的作用。在他的帶動下，其他領(lǐng)導(dǎo)的眼光也能變得更加長遠、更加有信心、更加有實干精神。但是，離開了主心骨，其他領(lǐng)導(dǎo)不見得能夠自己獨立認清道路，闖過難關(guān)。