經銷商由于缺乏戰略或者戰略搖擺而帶來的風險
所謂戰略危機，就是經銷商由于缺乏戰略或者戰略搖擺，而給自己帶來的風險，主要表現在以下幾個方面： 1.
所謂戰略危機，就是經銷商由于缺乏戰略或者戰略搖擺，而給自己帶來的風險，主要表現在以下幾個方面：
1.沒有方向。缺乏方向指引，隨波逐流思想嚴重，從來不考慮未來行業發展方向。
2.目標模糊。沒有戰略方向的突出表現就是目標不明晰，只是一味地受廠家擺布，沒有給自己制定一個長遠目標。
3.得過且過。一部分人逐步成為“溫水里的青蛙”，缺乏對外部危機的認識，更害怕改變。
戰略決定成敗，什么樣的戰略就有什么樣的結果，作為經銷商，要想更好地度過戰略危機，就必須要對自己的戰略進行梳理和管理：
1.志存高遠。一個經銷商要知道自己能做什么，能做好什么，能做到什么程度，如何發揮自己最大化的價值，并心懷遠大的事業理想。站得高才能看得遠，從而擁有更大的平臺和空間。
2.目標明確。有了自己的戰略定位之后，經銷商還要為自己制定明確的戰略目標、經營目標，比如努力成為區域第一經銷商，然后再細化短、中、長期經營目標。只有有了量化和細化的目標，企業才能圍繞目標而努力奮斗。
3.快速制勝。經銷商要想不被市場所淘汰，就要做到主動出擊，快速制勝。未來的市場競爭，不僅是大魚吃小魚，還是快魚吃慢魚，讓自己跑得更快些，才會抓住更多市場機會。