價值鏈分析
價值鏈分析方法 公司的價值鏈是一個跨越公司邊界的供應鏈中各節點企業所有相關作業的一系列組合。價值鏈分
價值鏈分析方法
公司的價值鏈是一個跨越公司邊界的供應鏈中各節點企業所有相關作業的一系列組合。價值鏈分析就是核心企業將其自身的作業成本和成本動因信息與供應鏈中節點企業的作業成本和成本動因信息聯系起來共同進行價值鏈分析。
分析步驟
價值鏈分析的步驟如下：
(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，并把它們分配到“有價值的作業”中；
(2)確定引起價值變動的各項作業，并根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
(4)利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
Porter(1985年)認為，分析作業成本和成本動因的會計信息，可以優化、協調整個供應鏈的作業績效。價值鏈中的節點企業一旦參與核心企業的完整價值鏈分析項目，便與核心企業及其伙伴公司一起形成戰略聯盟，共享與價值鏈有關的作業成本和業績信息。與單個公司從外部角度對這些企業的作業和成本進行假設而進行分析相比，合作的精確性要高，范圍更廣。參與完整價值鏈分析的節點企業具有共同的價值取向，在實現信息共享以后，核心企業不僅能夠增加伙伴企業之間的相互信任，提高購貨方的收貨效率，減少存貨滯留，降低供應鏈成本，還可以提高價值鏈各節點企業中相同類型的作業的效率，從而有效地協調和管理價值鏈上節點企業之間的關系，最終提高公司整個價值鏈的運營效率(DekkerandVanGoor，2000年)，并在未來吸引價值鏈中更多的企業加入合作聯盟，使核心企業在更大范圍內進行完整價值鏈分析，在更大程度上提高價值鏈中所有企業的績效。Thompson（1967年）認為，供應鏈中作業的相互依賴是連續的，前期發生的作業會影響后續發生的作業，而本身的作業并不受影響。也就是供應鏈上一層作業會影響下一層資源的消耗。為了提高供應鏈運行效率，支持企業戰略成本管理，核心企業可以采用基準分析、戰略分析和趨勢分析等成本分析方法，對供應鏈中的連續作業進行分析，研究供應鏈中作業成本和作業之間相互依賴水平的影響因素，并利用分析結果幫助節點企業改進和管理作業，協調、控制價值鏈中各節點企業之間的關系。例如，核心企業對參與價值鏈分析項目的供應商，提供包括核心企業作業成本在內的部分成本分析結果，如公司與某供應商作業有關的作業成本、他們所在供應商網絡的平均作業成本等等。依此，供應商可以用自己的成本加上網絡平均費用與網絡內平均成本進行對比，通過基準分析了解自己在整個供應鏈中所處的位置，知道自己是否需要改進作業，控制成本。公司也可以通過關注供應鏈的分布網絡進入公司不同成本庫的資源要素即作業成本，及時取得供應鏈中有關作業成本和成本動因的信息，并利用該數據對不同類型、不同網絡的成本庫進行作業成本分析。再者，公司儲運部門還可以利用供應鏈中節點企業成本信息的分析結果，與有關供應商就供應鏈成本業績及其作業過程中可能存在的問題進行討論，尋找改進作業、降低成本的方法，最終提高整個供應鏈的運營效率，實現價值鏈的增值。
表現
總之，公司價值鏈分析對核心企業和節點企業之間關系的影響可以從以下方面表現出來：
(1)核心企業與節點企業之間的廣泛聯系。如核心企業對聯盟供應商個體提供價值鏈中其他聯盟企業的有關數據，與供應商就其成本結果與網絡平均數的差異進行分析，并對供應商可能的作業過程及其改善，以及改善后的預期結果進行討論，會增加供應商對相互之間意圖、需要和過程的了解，加強價值鏈中各企業之間的相互影響和凝聚力。
(2)價值鏈中聯盟企業間成本信息的客觀透明。當供應鏈運營成本的變化結果變得透明時，聯盟企業就可以自己判斷實現價值鏈增值的可能性，以及因提高利潤而得到的正常利潤分成，有利于核心企業和節點企業之間，以及節點企業相互間進行廣泛聯系、協商和決策，也有利于保證價值鏈中聯盟企業的誠信。
公司的價值鏈是一個跨越公司邊界的供應鏈中各節點企業所有相關作業的一系列組合。價值鏈分析就是核心企業將其自身的作業成本和成本動因信息與供應鏈中節點企業的作業成本和成本動因信息聯系起來共同進行價值鏈分析。
分析步驟
價值鏈分析的步驟如下：
(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，并把它們分配到“有價值的作業”中；
(2)確定引起價值變動的各項作業，并根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
(4)利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
Porter(1985年)認為，分析作業成本和成本動因的會計信息，可以優化、協調整個供應鏈的作業績效。價值鏈中的節點企業一旦參與核心企業的完整價值鏈分析項目，便與核心企業及其伙伴公司一起形成戰略聯盟，共享與價值鏈有關的作業成本和業績信息。與單個公司從外部角度對這些企業的作業和成本進行假設而進行分析相比，合作的精確性要高，范圍更廣。參與完整價值鏈分析的節點企業具有共同的價值取向，在實現信息共享以后，核心企業不僅能夠增加伙伴企業之間的相互信任，提高購貨方的收貨效率，減少存貨滯留，降低供應鏈成本，還可以提高價值鏈各節點企業中相同類型的作業的效率，從而有效地協調和管理價值鏈上節點企業之間的關系，最終提高公司整個價值鏈的運營效率(DekkerandVanGoor，2000年)，并在未來吸引價值鏈中更多的企業加入合作聯盟，使核心企業在更大范圍內進行完整價值鏈分析，在更大程度上提高價值鏈中所有企業的績效。Thompson（1967年）認為，供應鏈中作業的相互依賴是連續的，前期發生的作業會影響后續發生的作業，而本身的作業并不受影響。也就是供應鏈上一層作業會影響下一層資源的消耗。為了提高供應鏈運行效率，支持企業戰略成本管理，核心企業可以采用基準分析、戰略分析和趨勢分析等成本分析方法，對供應鏈中的連續作業進行分析，研究供應鏈中作業成本和作業之間相互依賴水平的影響因素，并利用分析結果幫助節點企業改進和管理作業，協調、控制價值鏈中各節點企業之間的關系。例如，核心企業對參與價值鏈分析項目的供應商，提供包括核心企業作業成本在內的部分成本分析結果，如公司與某供應商作業有關的作業成本、他們所在供應商網絡的平均作業成本等等。依此，供應商可以用自己的成本加上網絡平均費用與網絡內平均成本進行對比，通過基準分析了解自己在整個供應鏈中所處的位置，知道自己是否需要改進作業，控制成本。公司也可以通過關注供應鏈的分布網絡進入公司不同成本庫的資源要素即作業成本，及時取得供應鏈中有關作業成本和成本動因的信息，并利用該數據對不同類型、不同網絡的成本庫進行作業成本分析。再者，公司儲運部門還可以利用供應鏈中節點企業成本信息的分析結果，與有關供應商就供應鏈成本業績及其作業過程中可能存在的問題進行討論，尋找改進作業、降低成本的方法，最終提高整個供應鏈的運營效率，實現價值鏈的增值。
表現
總之，公司價值鏈分析對核心企業和節點企業之間關系的影響可以從以下方面表現出來：
(1)核心企業與節點企業之間的廣泛聯系。如核心企業對聯盟供應商個體提供價值鏈中其他聯盟企業的有關數據，與供應商就其成本結果與網絡平均數的差異進行分析，并對供應商可能的作業過程及其改善，以及改善后的預期結果進行討論，會增加供應商對相互之間意圖、需要和過程的了解，加強價值鏈中各企業之間的相互影響和凝聚力。
(2)價值鏈中聯盟企業間成本信息的客觀透明。當供應鏈運營成本的變化結果變得透明時，聯盟企業就可以自己判斷實現價值鏈增值的可能性，以及因提高利潤而得到的正常利潤分成，有利于核心企業和節點企業之間，以及節點企業相互間進行廣泛聯系、協商和決策，也有利于保證價值鏈中聯盟企業的誠信。