國內經濟的高速增長，企業(yè)在“能跑多快就跑多快”的環(huán)境中快速發(fā)展。經過2006年和2007年的持續(xù)增長，行業(yè)內達到5個億以上規(guī)模的酒廠越來越多，10個億以上規(guī)模的企業(yè)也空前壯大。

　　如果10個億左右的企業(yè)可以歸入“中產階層”，那么，5億以上10億以下的企業(yè)還處在行業(yè)發(fā)展的初級階段。而最多一類的是2個億以下的企業(yè)，他們基本還處于原始的積累狀態(tài)，但卻是一個龐大的企業(yè)群體。他們仍然依靠散打方式，依靠霸占一個小山頭（區(qū)域市場）而存活、發(fā)展。

　　對于絕大多數企業(yè)來說，10個億算是個“坎”，一旦越過它，便可高歌猛進。2007年，枝江、洋河等酒廠的發(fā)展已經驗證了這一態(tài)勢。而正是他們的擴張，造成了區(qū)域市場的不斷洗牌，企業(yè)之間的競爭不再是單一方面的抗衡，考驗的正是企業(yè)的系統營銷競爭力。

　　如何實現可持續(xù)增長，關鍵在于系統和效率，而不是數字，這不僅僅是10個億規(guī)模企業(yè)考慮的問題，也是2個億規(guī)模企業(yè)應該慎重考慮的問題。

　　從營銷層面看系統，從銷售層面看效率，其中最為重要的方面是看企業(yè)依靠什么方式贏得了規(guī)模的增長。因此，“如何系統制勝”是下一個階段所有企業(yè)必須慎重思考的工作重心。

　　諸多企業(yè)在市場出現問題時，總是片面歸罪于營銷戰(zhàn)術錯誤，團隊能力不高，廣告投放太少，產品利潤太低，更有甚者責怪對手競爭太激烈。其實，企業(yè)應該認真反思自己的營銷體系是否健全，營銷系統是否堵塞，是否具備全面競爭力或抗風險能力。

　　顯然，品牌弱化、銷量下滑、市場萎縮、人才流失等現象都只是單一方面的問題，企業(yè)真正的病癥是營銷系統出現了問題，需要全面、系統的解決方案。  

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