在政策的鼓動下，在輿論的炒作下，在就業的壓力下，在生存的煎熬下，在美好未來的憧憬下，一大批有夢想的青年才俊在李開復創業帶動下毅然決然的開始了創業的征程：創業去吧！我的青春我做主！　　
　　創業是一件很偉大的事情，所有的創業人都應該受到尊重，這需要很大的勇氣！但創業決不僅僅是靠勇氣，所有的創業者都應該思考：我想做什么？我能做什么？ 　　

　　創業第一要件：夢想！

　　每一個創業者心中都抱有一個夢想，或改變人類的某個習慣，或成就心中一份愿景！沒有夢想的創業者是為了創業而創業，這份創業的果敢注定要失敗！因為沒有目的地的遠行就像沒有頭的蒼蠅，飛到哪里撞在哪里，撞在哪里就死在哪里！有夢想的創業者才可能沿襲夢想的軌跡向前追逐，才有可能借助多方資源最終駛達成功的彼岸。夢想是不可缺少的，所有的創業者在創業初期都需要問清楚自己：我想做什么？

　　李開復創業顯然是有夢想的！李開復說：“我過去的20年職業生涯中，有過三次職業變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切”。李開復的夢想是“開創出最有市場價值和商業潛力的項目，加以研發和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。”這是一個偉大的夢想！雖然這個夢想不像一個饅頭5毛錢這般清晰，但的確已經勾勒出其內心的想法！

　　創業者們，你的夢想是什么？　　

　　創業第二要件：內功！

　　創業者需要一個金剛不壞之身，這當然不簡簡單單的說需要一個硬朗的身板！　

　　在創業之前，從2005-2009他在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區總裁。在谷歌中國的四年，李博士在大中華區建立了約700人的精英團隊，將谷歌中國在華市場份額從2006年的16.1%已經提高到2009年的31.0%。李開復博士帶領的中國團隊一直專注產品開發，把谷歌中文搜索和其他中文產品做到業界領先水平。同時，谷歌地圖、谷歌手機地圖、谷歌手機搜索、谷歌翻譯在2009年成為中國使用率最高的相關軟件。

　　在加盟Google之前，從2000-2006李開復博士任微軟公司全球副總裁，負責.Net方面的研發工作，在服務器軟件、Windows、Office里面都有著李博士團隊開發出的技術。在晉升全球副總裁之前，李博士于1998創辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時間內創建了一個國際一流的計算機研究院，曾被《麻省理工學院技術評論》評為“最火的計算機實驗室”。

　　從1996-1998年，李博士在SGI公司擔任互聯網部門副總裁兼總經理，負責多個產品系列的發展方向和公司互聯網策略的制定。在SGI，李博士帶領的團隊開發出一年營業額達2億美元的互聯網服務器業務。同時他也兼任Cosmo軟件公司總裁，負責多平臺、互聯網三維圖形和多媒體軟件方面的研發工作。

　　李博士于1990–1996在蘋果公司服務。他在蘋果公司任職六年中的最后一個職務是其交互式多媒體部門的副總裁，這個團隊奠定了蘋果在多媒體方面的領先優勢，并開發出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等產品。

　　在加入蘋果公司之前，李開復曾在卡內基梅隆大學任教兩年。他1988年獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位。他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”。1988年，《商業周刊》授予該系統“最重要科學創新獎”。在校期間，李開復還開發了“奧賽羅”（黑白棋）人機對弈系統，因為1988年擊敗了人類的世界冠軍而名噪一時。李博士曾以最高榮譽畢業于哥倫比亞大學，獲計算機學士學位。李開復是美國電氣電子工程協會的院士，和美國華人精英組織百人會的副會長。

　　以上資料來源于“李開復簡歷”，從中不難看出李開復在20余年的職場修煉中已然修煉得爐火純青。

　　創業者可以比對李開復的簡歷，看看自己是否已經百毒不侵！　

　創業第三要件：資源！

　　與太多被逼上創業征程的創業者不同，李開復的創業不是因為沒工作餓著肚子逼出來的！李開復在創新工廠的新聞發布會上說“我的創業計劃得到好友，美國中經合集團創始人兼董事長劉宇環先生（Peter Liu）的大力支持。他執掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現場，是對我的肯定和鼓勵。”

　　政府高官的現場打氣，創業基地的政策扶持，業界精英的資金援助水到渠成般涌入李開復身上！這就是資源！

　　要風得風，要雨得雨！創業者，這些條件你都具備了嗎？　　

　　創業第四要件：模式！

　　李開復的“創新工場”用他們自己的話說是：“一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代的高科技企業。”用公式可以表述成：（天使投資+ 創新產品）*規模化！用著名風險投資人劉宇環的話說這是“開創了“財”+“才” – 開辟了中國風險投資新模式！”

　　很顯然，李開復已經找到了一個自己認為可以持續性經營并贏利的模式，雖然這個模式還未被市場驗證，但已經獲得的8億元的風險投資就已經說明了很多的問題。

　　所以，創業者，你的盈利模式經過論證和市場驗證了嗎？　　

　　創業第五要件：團隊！

　　李開復說：“我相信，我的技術背景、我過去20年職業經理人生涯積累的工作經驗和產業關系、我在業內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創業者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。這也是我們創建創新工場的初衷。”

　　團隊的作用對于所有的企業負責人來說都是重之又重的問題，以李開復這般具有高起點優勢的創業者來說都不可回避。李開復明白團隊的力量制肘著企業的走向并直接決定著事業成功的關鍵，我們的創業者呢？你的團隊在哪里呢？　　

　　創新工場才剛起步，即便李開復心中有一個美好的愿景和夢想，即便他有過硬的內功，即便他擁有無可替代的資源優勢，即便他已經找到了可以盈利的模式和強大的團隊配合，這也只能夠說明他具有一個很好的起點，這并不代表創新工場就已經獲得了成功，離成功還遠著呢！創業成功的要件還有很多，以上的5個要件只是促成創業成功的硬件而已。　　

　　當然，李開復只是李開復，沒有李開復資源的人也有成功的先例，并不代表沒有這些資源就不能夠成功！但這5個要件是所有的創業者都應該去思考的問題:想創業？沒那么容易！　　

　　創業者們，你需要問問自己：想創業，你開復了嗎？

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：zhangyuehui1981@yahoo.com.cn