摘 要：在市場(chǎng)活動(dòng)高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播、消費(fèi)日趨理性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，政府、合作伙伴、消費(fèi)者等多方利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求越來越高，公益活動(dòng)作為社會(huì)大眾所熟知的方式和企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的一部分，逐漸活躍并呈現(xiàn)出多彩的類型和特點(diǎn)。企業(yè)公益投入逐漸呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和趨勢(shì)：第一，公益主題逐漸聚焦；第二，持久性和體系化特點(diǎn)；第三，公益投入的形式多元化發(fā)展，公益參與性特點(diǎn)凸顯；第四，公益投入結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，不再是單純的、一次性慈善投入；第五，企業(yè)之間公益活動(dòng)的聯(lián)合性增強(qiáng)。　
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)公益、公益投資、企業(yè)社會(huì)責(zé)任　

　　在市場(chǎng)活動(dòng)高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播、消費(fèi)日趨理性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，政府、合作伙伴、消費(fèi)者等多方利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求越來越多，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。同時(shí)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，很多企業(yè)本能的愿意主動(dòng)承擔(dān)起部分社會(huì)責(zé)任，改善公共環(huán)境（社會(huì)、人文、自然等）。在內(nèi)外因素的驅(qū)動(dòng)下，眾多的社會(huì)群體關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施，而公益活動(dòng)作為社會(huì)大眾所熟知的方式和企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的一部分，逐漸活躍并呈現(xiàn)出多彩的類型和特點(diǎn)。　

　　2008年是中國(guó)企業(yè)公益活動(dòng)分外活躍的一年。2008年1月1日，企業(yè)所得稅法施行，企業(yè)公益性捐贈(zèng)支出納稅扣除額度由原來的3%提高到12%，新措施的出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)和社會(huì)更多地參與社會(huì)公益性活動(dòng)。另外，在這一年里，年初的特大冰雪災(zāi)害、年中5·12大地震、還有8月份舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)都作為誘發(fā)性事件，引發(fā)著社會(huì)各界以及諸多企業(yè)高層和企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）部門負(fù)責(zé)人對(duì)公益的思考和行動(dòng)。　

　　面對(duì)突發(fā)性、特殊性重大事件和隨著社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生的各式各類的社會(huì)問題，外資企業(yè)一直希望通過贊助公益事業(yè)，在國(guó)民的心目中樹立起“認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)”的“企業(yè)公民”形象，以提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值；本土的大小企業(yè)們一方面也有著同樣的公益訴求，另一方面在責(zé)任感和企業(yè)家公益人格實(shí)現(xiàn)方面有著進(jìn)一步的渴望。不同性質(zhì)、不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)在對(duì)待公益活動(dòng)方面雖然有著不同的視角和作為，但是仔細(xì)觀察之下，又顯現(xiàn)著這樣或者那樣的共性。　

　　第一，主題逐漸聚焦。隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)所承載的社會(huì)責(zé)任逐漸增多，做好事、做公益成為其中很重要的一部分。縱觀可以進(jìn)行公益投入的領(lǐng)域，可謂方方面面：教育、科技、文化、體育、環(huán)保、救災(zāi)、扶貧、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓(xùn)等等。而每個(gè)領(lǐng)域都有其特殊貢獻(xiàn)和必要性，教育能促進(jìn)民族的進(jìn)步和國(guó)家的強(qiáng)大，環(huán)保關(guān)系到我們每一個(gè)人的生活質(zhì)量，體育則能增強(qiáng)全民的體魄……但是，從資源利用最大效能的角度來講，企業(yè)的公益投入要有所選擇，并不是見好事就做、是公益就做。正如安利公司全球總裁德·狄維士說：“其實(shí)，可選擇的公益項(xiàng)目非常多，但要確定哪些事業(yè)可以通過你實(shí)現(xiàn)一些變化。”　

　　美國(guó)企業(yè)調(diào)查組織“交流會(huì)議”對(duì)463家美國(guó)公司的調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)受調(diào)查的企業(yè)會(huì)選擇與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相契合的社會(huì)公益事業(yè)。雖然中國(guó)目前還沒有這樣的調(diào)研支持，但是企業(yè)公益投入講究主題性和規(guī)劃性的特點(diǎn)近幾年來越來越凸顯。企業(yè)對(duì)公益主題的關(guān)注度大大提升。不同的公益組織有著不同的公益目標(biāo)，也決定著它在不同領(lǐng)域內(nèi)的資源和影響力。企業(yè)開始注重評(píng)估公益主題與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的匹配度，而不再是僅僅滿足于向社會(huì)捐贈(zèng)了多少數(shù)量級(jí)的資金或者資產(chǎn)。企業(yè)的關(guān)注重心已經(jīng)從最初的公益投入多少錢向怎么進(jìn)行公益投入以產(chǎn)生最大的影響力和效能轉(zhuǎn)變。例如中國(guó)移動(dòng)在2006年啟動(dòng)的“中國(guó)移動(dòng)西部農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)”項(xiàng)目，首先它是響應(yīng)政府大力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召，選擇了教育領(lǐng)域；其次該項(xiàng)目還充分發(fā)揮了中國(guó)移動(dòng)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從信息化的發(fā)展、應(yīng)用和體驗(yàn)三個(gè)層面使西部農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)全方位地感受到農(nóng)村信息化、教育信息化的發(fā)展。在項(xiàng)目選擇上，各大企業(yè)也各有主題，例如可口可樂、奧迪、佳能等選擇了體育，豐田致力于環(huán)保，安利注重兒童和教育，而聯(lián)想等將教育、就業(yè)作為首選。　

　　在如何選擇公益投入的主題方面，企業(yè)既會(huì)綜合考慮自己感興趣的領(lǐng)域和對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有推動(dòng)的領(lǐng)域，也會(huì)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行公益投入的公益組織進(jìn)行綜合的選擇，考慮該公益組織在所選公益領(lǐng)域的影響力、公信力以及實(shí)施的方式和受眾的范圍。　
　第二，持久性和體系化特點(diǎn)。過去不少企業(yè)的公益活動(dòng)隨機(jī)性特點(diǎn)比較明顯，認(rèn)為偶爾進(jìn)行一兩次公益就夠了，公益投入與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)脫節(jié)，缺乏制度化的公益活動(dòng)規(guī)劃。隨著近幾年企業(yè)對(duì)公益活動(dòng)效果的認(rèn)識(shí)，伴隨著公益活動(dòng)主題化特點(diǎn)的還有其持久性而且體系化的特點(diǎn)。　

　　在這一點(diǎn)上，外資企業(yè)有著很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以可口可樂為例，它在體育領(lǐng)域的公益投入有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史，在教育領(lǐng)域其公益投入的持久性和體系化開始展現(xiàn)。在推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)方面，可口可樂可謂全球的典范，從1992年開始就一直支持奧運(yùn)會(huì)，70多年來也一直支持世界杯，同時(shí)廣泛贊助了40多項(xiàng)娛樂活動(dòng)。在國(guó)內(nèi)它支持了04年舉行的奧運(yùn)火炬接力以及08年奧運(yùn)會(huì)的推廣宣傳活動(dòng)等等。在教育公益投入方面，從1993年開始，可口可樂加入了贊助“希望工程”的行列，而且十幾年堅(jiān)持不斷。迄今為止，已捐建了五十多所希望小學(xué)，一百多個(gè)多個(gè)希望書庫；與希望小學(xué)配套的是，可口可樂還捐助成立了兩個(gè)江西可口可樂希望之星高中班，并捐贈(zèng)800萬元支持家庭貧困的第一代農(nóng)村大學(xué)生。在這個(gè)過程中，可口可樂公司的產(chǎn)品隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展也逐漸深入人心。　

　　與外企持久性公益投入形成對(duì)比的是國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的無序摸索。據(jù)相關(guān)報(bào)道，某國(guó)企在04年到06年期間共投入數(shù)億元從事社會(huì)公益事業(yè)，但是由于項(xiàng)目本身缺乏差異性與可持續(xù)性，并沒有起應(yīng)有的效果，反而招人詬病：在《財(cái)富》公布的“2006企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”排名中，位列倒數(shù)第二。由于中國(guó)的公益土壤尚待培育，國(guó)內(nèi)本土企業(yè)的公益活動(dòng)正在摸索中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、不斷成長(zhǎng)。　

　　第三，公益投入的形式多元化發(fā)展，公益參與性特點(diǎn)凸顯。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，對(duì)于大部分企業(yè)來說，一提到公益或者慈善捐助，想到的立馬是要捐錢捐物。當(dāng)然，這種固化的條件反射與長(zhǎng)期以來我國(guó)NGO組織的運(yùn)作形態(tài)單一有很大關(guān)系。其實(shí)，一個(gè)社會(huì)問題的解決往往需要很多種不同類型的資源，資金資源是非常重要的，但有時(shí)候并不是最有效的。近幾年來，隨著我國(guó)NGO組織理念的開闊和形式的創(chuàng)新發(fā)展，社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人逐步發(fā)現(xiàn)，不僅僅是資金、實(shí)物，其實(shí)時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)都可以作為公益活動(dòng)的捐贈(zèng)資源。尤其對(duì)于資金實(shí)力不那么雄厚的中小型企業(yè)來講，時(shí)間的付出、專業(yè)技能的付出要比單純的資金付出更加具有實(shí)踐意義。現(xiàn)在，越來越多的公益組織需要社會(huì)各界專業(yè)技能的支持，同時(shí)，企業(yè)家、員工通過參與公益活動(dòng)來奉獻(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)和技能對(duì)個(gè)人的正面激勵(lì)效應(yīng)也逐步受到參與者的認(rèn)可。