時光如溪水般漂流，商戰如車輪般轉動。當歷史翻動新一天，我們回頭鑒閱改革開放三十多年的歷程時，應該是時候來討論中國企業打造品牌的戰略思想問題了。
　　昔日，無論中國企業在打造品牌的旅程上，是取得顯耀與輝煌的成績，還是遭遇無奈與挫折的困境，都一致性地暴露出中國企業在打造品牌上的戰略思想的薄弱環節。

　　逆水行舟，方顯英雄本色。在經受百年一遇的金融危機襲擊之后，中國企業似乎有很多能耐與拼搏，使自己不至于在危機之中湮滅。可是，中國企業應該保持清楚的頭腦。在我們之前借助改革開放的東風下，顧客久違的消費需求被激發，中國企業得以迅速發展，恰好好填補了中國市場經濟的空白。

　　但是，一旦消費需求飽和，事實上現在已經處于飽和的狀態下，加上經濟危機的深入沖擊，中國企業日益感覺到發展緩慢甚至出現瓶頸時，是否意識到在打造品牌上的戰略思想的重要性，并且以此逆風飛揚，再現雄風呢！

　　經濟危機深入沖擊　凸顯戰略思想缺位

　　大多數時候，中國企業對自己打造品牌的觀念與行動都沒有什么不妥，并似乎沒有覺得自己經營有什么困難。可是在2008年一場金融危機襲擊下，特別是隨著現在危機的深入，中國企業才意識到在打造品牌上出現問題。一個簡單的市場現象，那就是銷售額明顯停止上升甚至出現下降，顧客對產品的消費出現了嚴重的疲軟，任憑我們企業絞盡腦汁都找不到對策。這意味著真正的挑戰出現了，那就是經濟危機深入的沖擊，凸顯出中國企業在打造品牌上的戰略思想的問題存在。

　　在我們中國這個偉大的市場上，中國企業之所以沒有重視打造品牌的戰略思想，一個重要原因就是中國實施改革開放，市場經濟需求的空隙太大了，導致我們企業還沒有來得及思考什么是打造品牌的戰略思想，甚至沒有明白什么是品牌的時候，我們中國企業制造出來的產品就賣出去了，最關鍵的還是讓中國企業賺了足夠多的錢。這就是中國為什么被西方譽為“世界制造工廠”，中國企業對制造加工業表現出的一往情深。

　　有得必有失。當中國企業都陶醉在賺錢的夢想之中時，一場似乎來得挺合時宜的金融危機猛然刮起，把中國企業從南柯一夢中驚醒，讓中國企業在毫無準備的時候接受了一個艱苦的任務——那就是如何去認識與制定出打造品牌的戰略思想。這個時候，我們中國企業才知道新挑戰出現了，并且開始學會思考打造品牌的戰略思想了，如何制定打造品牌的戰略思想與理論也開始風行起來。

　國家戰略指明方向　品牌戰略與勢同行

　　中國革命的勝利，離不開毛澤東思想的指導。這就是毛澤東思想在指導革命走向勝利提供了正確的方向，成為中國革命的戰略思想。然而，我們在打造品牌的戰略思想上缺位，導致我們在打造品牌的路上失去了方向，品牌就缺少一個明確的焦點。如果沒有了一個明確的焦點，品牌顯然無法抵達顧客的心智，購買的行為也無從談起。

　　其實，打造品牌的戰略思想應該聚焦于獲得國家心智認知的優勢資源的支持上。國家心智認知的優勢資源是獨一無二的，一旦品牌具有這樣的特性時，購買就成為順理成章的事情。但是，當我們企業在打造品牌缺少聚焦于國家心智認知的優勢資源時，品牌的光環效應就無法實現，相對消費者來說，實際購買行為里就無法容納這個品牌的產品。

　　獲得消費者青睞的品牌，無非一定有強大的國家心智認知的優勢資源在支撐，例如，可口可樂、百事可樂、微軟、IBM在打造品牌上就憑借美國具有高科技和可樂的認知的優勢；勞力士，就是憑借瑞士是鐘表這個國家心智認知資源的優勢得以高價發展；還有索尼，憑借日本是電子產品這個國家心智認知資源的優勢擴張全球等等。

　　因為，在國際化不斷地加快，打造品牌面對必然是全球的市場。這就要求我們企業在打造品牌時需要國家心智資源的支持，這就要求我們中國企業在打造品牌上，品牌戰略思想一定與國家戰略思想同行，一定要順著國家戰略思想這個大勢，與國家戰略思想保持一致，是我們企業與品牌在未來的國際舞臺上舉足輕重的關鍵。

　　現在，我們國家不斷地擴大內需，鼓勵我們企業參與到國際競爭中，就是要我們企業在打造品牌上，顯示出中國品牌的特色，發揮我們中國品牌在國際上的力量。所以，我們企業必須響應國家戰略思想，以獨特的品牌戰略立志于國際戰場。同時，不要忘記了中國市場就是一個偉大的國際市場。

　　聚焦優勢資源　回歸戰略原點

　　我們很多企業在打造品牌上能夠把握趨勢，跟國家戰略思想保持一致時就在沾沾自喜，認為自己有比較特色的品牌戰略思想核心了，品牌就能得到長期發展了。殊不知，在我們能夠與國家戰略保持一致時，一定要聚焦優勢資源，在戰略上回歸到原點來參與競爭。

　　毛澤東帶領小米加步槍的紅軍能夠打贏蔣介石帶領美式武裝與大炮的國民黨軍隊，就是毛澤東能夠把優勢兵力集中在一起，以戰略原點上給予殲滅的打擊。毛澤東強調集中兵力的原則，就是為了以優勢的兵力來殲滅敵人。我們中國企業在打造品牌上聚焦優勢資源，目的是為了實現我們從戰術到戰略的提升，發揮品牌強勢的所在，攻擊競爭對手的弱勢，才能贏得消費者源源不斷的購買。

　　相對而言，我們說聚焦優勢資源的時候非常容易，做起聚焦優勢資源的時候就顯得非常困難。好像基本行不通，發現品牌之外有太多的誘惑，比如說品牌延伸，可能是眾多企業打造品牌時的得意之作。

　　能夠以品牌延伸作為借口來說明聚焦優勢資源的困難，是確實存在的問題。我們知道品牌延伸可以為我們帶來短期的銷售額，能夠遮蓋我們長期的視野，這個視野就是品牌戰略原點成功之處——為品牌強大做出的戰略選擇，犧牲掉我們對短期利益的貪婪。

　　矛盾沖突永遠存在　時刻防御戰略偏離

　　我們企業在打造品牌上把握了聚焦優勢資源之外，還要知道事物發展存在兩面性，有可能一面是矛，另一面就是盾，矛盾的沖突讓這個世界充滿著偏離，同樣，也會造成我們企業在打造品牌上出現的品牌戰略的偏離。

　　競爭使我們企業具有了生存的欲望。在這個欲望的驅動下，我們開始了品牌戰略思想的追求，我們以為自己一直都在堅持自己的品牌戰略思想，直至有一天，我們發現經營的品牌，好像讓消費者說不出是什么時候，我們才知道矛盾的沖突讓品牌戰略偏離了。因為，矛盾沖突是永遠存在的，是時時刻刻都在挑撥離間地讓我們品牌戰略出現偏離的。