成長為一家大企業，是每一個“未來之星”都有的愿望。然而在小企業的成長過程中如何構建一支領導團隊，以及領導者在企業中應該扮演什么樣的角色，卻是困擾不少成長性企業的問題。

　　對于這個話題，原聯想集團CFO、博裕資本董事長馬雪征用一句話來概括了企業領導者的職責：“小企業做事，大企業做人。”

　　曾任聯想集團CFO的馬雪征是柳傳志最為倚重的助手之一，成功主導過并購IBM個人電腦業務等聯想集團重大事件，在聯想集團任職多年的她以柳傳志為例，闡釋了大型企業與小企業領導者的巨大不同。“我在聯想集團任職時，有一次向柳傳志匯報工作，并由他做出最終決策。剛開始播放PPT，柳傳志就喊"停"，他詢問了我的團隊得出結論的過程，認為這個過程是科學可靠的，于是決定就按照我們的結論來執行。當企業還在創業初期時，規模很小，領導者可以事必躬親，但當企業成長到一定階段以后，就應該把更多的決策權交給領導團隊，要相信領導團隊在經過科學的過程之后有能力做出正確的決定。”

　　在企業領導團隊建設方面，馬雪征表示，要為員工建立良好的激勵制度，這樣才能建設出一支優秀的領導者團隊。“俗話說鐵打的營盤流水的兵，創始人不可能永遠領導企業前進，要選在最合適的時機進行交接企業才能長期發展。”