《投資者報》：北極光有什么樣的企業(yè)文化？

　　鄧鋒：我做這個企業(yè)前，會問自己，為什么要做這個工作，主要就是因為喜歡，而不是為了金錢。只有享受工作，才會拼命工作，因此，我們也會吸引這種類型的人進(jìn)來，大家認(rèn)可這種工作理念，才能在枯燥、忙碌的工作中尋找到真正的快樂，形成一股團(tuán)隊精神。

　　《投資者報》：你怎么看待你的成功之路？

　　鄧鋒：我在國內(nèi)上學(xué)，然后去美國留學(xué)、創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功之后再回到國內(nèi)進(jìn)行投資，我的經(jīng)歷看起來并沒有特別之處，與馬云的經(jīng)歷相比，真的算不上很典型。

　　《投資者報》：促使你成功的因素是什么？

　　鄧鋒：可能是我性格當(dāng)中的“不安分”因素，我不太安于現(xiàn)狀，總是會做一些出格的事情。我喜歡創(chuàng)新。

　　《投資者報》：家庭在你的成功過程中起了多大作用？

　　鄧鋒：我太太很支持我的工作，父母則不怎么管我，給了我很大的自主權(quán)。我太太很大氣，對我的影響是潛移默化的。

　　比如在我做慈善的同時，她也在做慈善。從2005年回國開始，就在國內(nèi)做少兒圖書館，目前已經(jīng)做了四個。

　　《投資者報》：你是如何考察創(chuàng)業(yè)者的？

　　鄧鋒：舉個例子，如果創(chuàng)業(yè)者帶著團(tuán)隊一塊來，他跟團(tuán)隊間的互動，能夠看出這個人怎么樣。當(dāng)著他的團(tuán)隊問一些艱澀的問題，不給他面子，刺激他一下，看他在壓力下怎么反應(yīng)？如果他防御性很強(qiáng)或者特別顧面子，可能會暴跳如雷；如果胸有成竹就不會有這種反應(yīng)。如果下面的人講話，他特別粗暴地打斷，一下就能看出來這不是健康的團(tuán)隊。

　　《投資者報》：你投資的哪個團(tuán)隊讓你印象最深刻？

　　鄧鋒：開心網(wǎng)的創(chuàng)始人程炳皓在某種程度上是我非常欣賞的“棋手”，第一次見面的時候，他就非常坦誠地談了很多開心網(wǎng)的優(yōu)點和缺點，和只忽悠概念的公司完全不同。

　　我曾經(jīng)給程炳皓介紹過10個廣告客戶，其中9個都被他拒絕了，我很欣賞程炳皓團(tuán)隊的固執(zhí)。其實，對于風(fēng)險投資來說，他要看的是整個格局，看短期利益沒有意思。開心網(wǎng)目前最重要的還是增加點擊率，擴(kuò)大影響力，如果只為了掙短期的錢，目光太短淺了。

　　《投資者報》：北極光如何培育企業(yè)成長？

　　鄧鋒：投資了一個項目后，我們一般會給企業(yè)家足夠的信任。如果你什么都提防他的話，他反而會跟你處不好關(guān)系。

　　此外，我們還會給創(chuàng)業(yè)者很大的自由度。我們在投資的企業(yè)當(dāng)中所占股份很少，只占小股東的份額，一般為20%~30%。在這樣的格局下，創(chuàng)業(yè)者會感覺這是他自己的公司，而不是在給VC打工。

　　《投資者報》： 如何看待投資失敗的項目？

　　鄧鋒：硅谷有這樣一組數(shù)據(jù)，新創(chuàng)辦的企業(yè)中，大約有20%~30%夭折，60%~70%獲得一定成功，只有5%讓投資者財源滾滾。

　　很多項目，當(dāng)時看起來“失敗”卻并非真的失敗。 很難在某個時刻講投的哪個公司好，哪個公司不好，變化還是很多。