陳文軍：國企CIO并不好做
國企CIO并不好做
39歲時，陳文軍在這個幾近不惑之年的歲數，卻在為是否跳槽一事迷惑著。
站在熔盛重工新搬入的上?？偛炕氐膶懽謽寝k公室窗前，陳文軍回憶起自己的這段往事。“一邊是讓人留戀的國有企業穩定的信息總監職位，一邊是老領導創建的有著良好發展前景的新企業高層。我真的有些左右為難。”
不過，國營船企雖然是好，但諸多不如意還是讓陳文軍決定離開上海外高橋。在金融危機之年，眾多國營船企骨干人才流入民營船企也從另一個側面反映了他做如此決定的無奈。
“在國企工作受到諸多限制也是我最終決定加入熔盛重工的主要原因。”在陳文軍加入熔盛重工不久后，上海外高橋造船制造部部長和海工部部長陳國榮也加入了熔盛重工，成為了熔盛重工的副總裁，分管生產工作。之后，另外一名上海外高橋造船副作業長張虹宇也加入了熔盛重工，成為公司生產部門的領導。
而在陳文軍之后，還有一批在國企工作的船舶制造人士相繼了加入了熔盛重工。陳文軍解釋道：“我們互相都很熟悉的，他們的加入對我還是有很大影響的。因為大家之前有過共事經歷，彼此了解并相互欣賞，能在一起繼續共事會更好。”
這一批人相繼從國企跳槽到民企的現象受到社會的極大關注。業內外人士開始反思國營船企的人才環境塑造問題。陳文軍對《中國經濟和信息化》記者說：“原來都是在國有企業，工作比較穩定，加上這么多年在同一個企業工作，人都比較熟悉，工作起來會比較順手，要離開的話，還真有些猶豫。”但最終，他還是決定要加入熔盛重工，結束了他在熔盛重工尷尬的“第三者”身份。
這個“第三者”身份是緣于陳文軍以顧問身份為陳強創建的熔盛重工提供了很多關于公司發展的好建議和新觀點，尤其是在信息化建設方面。
在此之前，他已經在上海外高橋信息技術部工作了近6年，也為上海外高橋從韓國引進的CIMS（現代制造集成制造系統）的實施努力了近6年。在他的帶領下，上海外高橋的信息化建設工作從簡單的合作逐步過渡到對CIMS的消化、吸收，并進行了再創新的工作。上海外高橋的船舶制造水平和信息化水平也因此邁上了一個新臺階。“2002年還沒幾個人，等我離開的2008年，信息化部門人員接近50人。”陳文軍不無驕傲地說。
也因此，陳文軍要離職的事讓上海外高橋的領導甚為著急。他說：“在得知我要離開的時候，副董事長、總經理、書記分別找我談了好幾次話，希望我留下。”一直望著窗外的陳文軍突然轉身，笑呵呵地說：“其實，我還是想豐富一下自己的人生經歷，想在新的環境、平臺、業務崗位上嘗試一下，施展自己的才能。而當時的熔盛重工正在發展建設期，有更多的發展機會。”