陳文軍回到自己辦公桌前坐下來繼續(xù)講述著他的過去。他說：“在熔盛重工全面啟動(dòng)信息化之前，陳總（陳強(qiáng)）在和信息化合作單位交流時(shí)，會(huì)開玩笑地說"我現(xiàn)在還缺一個(gè)領(lǐng)軍人物來做信息化項(xiàng)目的后續(xù)推動(dòng)，這個(gè)人未到位前，我是不會(huì)與你們簽合作合同的。他到位了，這些項(xiàng)目才能全面啟動(dòng)實(shí)施。"大家都知道，這個(gè)人指的是我。”

　　在陳文軍進(jìn)駐之前，熔盛重工的很多信息化系統(tǒng)確實(shí)都沒有上。不過，陳強(qiáng)這位船舶制造“老手”在陳文軍的協(xié)助之下還是給這家民營重工企業(yè)做好了長期的信息化發(fā)展規(guī)劃。“他計(jì)劃著什么時(shí)候該上什么信息化項(xiàng)目，這都有一個(gè)詳細(xì)清單，甚至一些初期的信息化建設(shè)合作方都談妥了。”陳文軍說他為此真的很感動(dòng)。

　　2008年8月，熔盛重工與Oracle簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，購買了其Oracle電子商務(wù)套件12版本(Oracle EBS R12)。12月，熔盛重工再度與AVEVA公司合作。“這將為公司的造船三維數(shù)字化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)相關(guān)流程管理等方面的信息化建設(shè)起到有力的推動(dòng)作用。”陳文軍介紹說：“第二次與AVEVA的合作意味著熔盛重工的信息化項(xiàng)目推進(jìn)全面展開。”

　　陳文軍的加入，盤活了熔盛重工信息化建設(shè)整個(gè)一盤棋，而這有賴于他的組織和實(shí)施能力，對(duì)于這一點(diǎn)，他也是毫不掩飾。“從個(gè)人專長的角度看，我這個(gè)人執(zhí)行能力很強(qiáng)，比較善于組織實(shí)施。比如公司高層有一個(gè)戰(zhàn)略意圖、有一個(gè)方向，我可以組織團(tuán)隊(duì)去把事做好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

　　陳文軍說：“2008年，熔盛重工負(fù)責(zé)信息化工作的只有10來個(gè)人，目前僅船舶和海洋工程兩個(gè)事業(yè)部從事信息化工作的員工就有40多人了。”對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)，陳文軍非常滿意。“隨著信息化的推進(jìn)、項(xiàng)目的實(shí)施，隊(duì)伍也在不斷壯大，他們的能力也得到了快速的提升。”

　　就船舶制造業(yè)的信息化建設(shè)背景來說，熔盛重工的確是一個(gè)全新的平臺(tái)，對(duì)于有著豐富經(jīng)驗(yàn)的陳文軍來說，在這個(gè)平臺(tái)上的確是可以大有作為。

　　船舶制造業(yè)作為典型的離散型制造業(yè)，整個(gè)船舶制造業(yè)的信息化水平要落后于飛機(jī)制造、汽車制造很多。“因?yàn)樗旧鲜敲總€(gè)產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)，按單進(jìn)行組織生產(chǎn)，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也比較長。只是在2000年后，船舶制造業(yè)的信息化才開始受到重視。”陳文軍向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者介紹說。

　　熔盛重工作為一家快速發(fā)展的民營船企，在這樣一個(gè)歷史時(shí)期，企業(yè)與人才之間只有良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。陳文軍跟陳強(qiáng)在這一點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí)。“中國造船業(yè)在向新的現(xiàn)代造船模式轉(zhuǎn)變過程中，主要涉及兩個(gè)方面的問題。一是流程再造，另一個(gè)是信息化。熔盛重工作為新船廠，在建設(shè)過程中就是按照新的流程走的，不存在再造的問題。”

　　熔盛重工的信息化定位比較高。對(duì)此陳文軍頗為得意。他說：“因?yàn)橐ㄟ^信息化打造自己的核心競爭力。所以，建設(shè)之初，我們就開始了信息化建設(shè)。目前，在信息化硬件建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、管理系統(tǒng)實(shí)施、組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了長足進(jìn)步，管理效率大大提高。”

　　工作是做出來了，陳文軍也累得夠嗆。他不僅主抓信息化工作，也負(fù)責(zé)熔盛重工的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。“我現(xiàn)在的職能比較復(fù)合，這跟企業(yè)發(fā)展比較快、往多元化方向發(fā)展緊密相關(guān)。每一個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊，都得有相應(yīng)的IT系統(tǒng)配套上去才能支撐管理。”

　　談到這里，陳文軍有些遺憾地說：“以前南通、上海兩地跑，并且大部分時(shí)間在南通，常跟家人兩地分居，精力幾乎都用在工作上了。照顧家庭比較少，沒有盡到一個(gè)好丈夫、好父親的責(zé)任。”但他現(xiàn)在很滿足，因?yàn)樗募胰硕己苤С炙墓ぷ鳎绕涫呛⒆拥墓郧啥伦屗芊判摹?/font>