唐橋談五糧液的國企改革，表示了現在和過去的不同在于，過去人家求我賣酒，現在是我求別人買酒，所以要建立一套新體制，營銷體制要改。五糧液這兩年出現了增長局部放緩，省領導很重視，也提出五糧液只有改革才能走出困境，只有通過改革才能實現轉型發展。

    唐橋提的建議，第一，談的是改革；第二，談的是發展。我們需要改革，下一步五糧液的改革要全面推進。現在是改革的最佳時機，過去五糧液改革很難，現在是問題倒逼。過去是賣方市場，現在是買方市場。市場發生變化，五糧液要發展、要做大做強，靠過去自身提價等方式無法實現，必須要通過改革和創新來轉型。

    目前，公司生產系統、銷售系統不適應市場，要思考如何去適應現在市場的需要，這就是營銷體制的改革。第一，改革需要完善頂層設計，五糧液集團的頂層設計要全面改，這個是從四川省上開始考慮的。五糧液怎么改？下一步，五糧液要思考資產管理公司，進行重新定位。第二，應該實現從過去管資產到現在管資本的轉變。五糧液首先要完善公司定位，搞清楚定位。二級子公司原來國有全部持股的，要改成股份制公司。三級子公司是股份制的，要推進管理層持股，引入戰略合作者等。