一家企業如何做大做強，管彤賢以振華重工的實踐為例，總結出三點，其一是要抓住一個或幾個好市場，其二是要有團結一致、不畏困難的高昂士氣，其三是持續不斷敢為世界先的自主創新。其中，市場是第一位，市場需要將促使企業進行改革和創新，市場鍛煉使企業“在游泳中學會游泳”。

　　振華重工成立的時候，市場對振華的產品有巨大的需求，當時看不見，今天回頭來看，什么原因呢？就是經濟全球化。經濟全球化是一個客觀浪潮，它促使國際貿易大發展，所有的發達國家對外貿的依存度都在60%~70%（依存度是進出口額和GDP的比），中國依存度現在也有60%~70%。國際貿易發展非要靠海上運輸。就是帶動集裝箱船大發展，隨之帶動了港口、碼頭、航道，特別是帶動了集裝箱裝卸機械大發展，市場有巨大的需求。振華重工就是在這個大需求的1992年誕生的。

　　在說到機遇方面，人們也經常會探討華為和三一重工(600031,股吧)這類民營企業的崛起原因。

　　“華為創業始，正是數字交換機更新為程控交換機的時候，市場供不應求。三一重工的發展則是正值國家大上基建，對建工機械有大量需求的時候。企業要抓住機遇再加上在產品質量、價格和售后服務上狠下工夫，就會有好前景。社會允許企業興，也會讓企業衰，市場無情淘汰落后者，一個企業衰落了，還會有幾十幾百個新的興起。”

　　但管彤賢也強調，雖然中國有很多好企業，但是每個企業的成功不是一蹴而就的。有些人鼓吹一夜暴富，是不正常。“今天裝備制造業的利潤率要超過10%是很少的，即或有，也難持久。”