梅健：成功創(chuàng)業(yè)不一定要有高學(xué)歷。高學(xué)歷的人往往缺乏創(chuàng)業(yè)動力，對于他們來說，創(chuàng)業(yè)的“機會成本”太高，而且他們大多不愿也恥于去吃那份苦、遭那份罪。低學(xué)歷的人就不同，反正找不到體面、高薪的工作，在打工中找到創(chuàng)業(yè)機會后，就會大膽去創(chuàng)業(yè)。

　　因此，我剛才所說的學(xué)習(xí)不僅僅指書本知識的學(xué)習(xí)，而且包括做人、做事、處事、處人、企業(yè)管理等方方面面知識的學(xué)習(xí)。一個固步自封的創(chuàng)業(yè)者能把一個企業(yè)做大是難以想像的。

　　我把企業(yè)的發(fā)展分為三個時期：一是“自行車時期”，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，自行車要前進，必須企業(yè)家自己一腳一腳地踩，事事都得親歷親為。二是“汽車時期”，汽車要前進，企業(yè)家可自己親自開，也可請司機開，但重要的是開到哪里企業(yè)家得操心去指路。三是“火車時期”，不用企業(yè)家親自駕駛，只需研究確定火車行駛的大方向，方向確定后，沿途自有稅務(wù)部門、證監(jiān)會等部門幫你把控，企業(yè)家干的只是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)術(shù)則無須操心。企業(yè)家如不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期加強學(xué)習(xí)，適時調(diào)整工作重心，企業(yè)很難做大，風(fēng)險投資也難以成功。

　　什么是“劉邦型”創(chuàng)業(yè)者

　　記者：您認為在創(chuàng)業(yè)過程中情商和智商哪個更重要？

　　梅健：在回答這個問題前，我先對創(chuàng)投青睞的創(chuàng)業(yè)者類型打個比喻：“劉邦型”的創(chuàng)業(yè)者最受創(chuàng)投青睞。

　　小時聽父親講劉邦、項羽的故事，很不喜歡劉邦，我當時認為他是個十足的小人。項羽很講義氣，作戰(zhàn)勇猛，身先士卒，尤其是破釜沉舟以一當十，以及四面楚歌時還想著如何安排虞姬，還想著犧牲了這么多部下如何見江東父老，我認為項羽是一個有情有義、敢作敢當、頂天立地的男子漢。

　　自從從事風(fēng)險投資工作后，我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家就像劉邦一樣并不討所有人喜歡，但他們一般都有像劉邦一樣的“將將之才”。劉邦帶兵打仗不如韓信，運籌帷幄不如張良，后勤管理不如蕭何，但他能平衡各種關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益，讓韓信、張良、蕭何等能人為己所用，敏銳抓住歷史機遇，審時度勢，果斷出擊，最后成功打下江山。

　　當然，我說風(fēng)投最青睞“劉邦型”的創(chuàng)業(yè)者，并不一定排斥“項羽型”的創(chuàng)業(yè)者。“項羽型”的創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)帶頭人，如果不走錯路，其人格魅力也可能帶領(lǐng)團隊走向成功，關(guān)鍵是不能剛愎自用，固步自封，要聽得進各方意見，適時調(diào)整發(fā)展方略，確保企業(yè)各個發(fā)展階段決策正確。否則，也只能落得孤家寡人一個，最后四面楚歌，創(chuàng)業(yè)失敗。

　　我想，劉邦之所以成功，關(guān)鍵在于他的情商高。在我看來，包括人在情緒認知、情緒管理、挫折耐受、人際交往等方面能力的情商遠比智商重要。如果要我進行量化分析，成功創(chuàng)業(yè)情商占到90%，而智商只占10%。