汪俊林讓郎酒成功“飛”了起來，汪俊林是現任寶光集團董事長兼總經理，郎酒集團有限責任公司董事長。一年三次更改銷售目標、一路狂飆直破百億，在世人的矚目中，他漂亮地行走在從白酒首富向中國首富的跨越之路上。

    2011年伊始，郎酒集團團拜會上，從不喝酒的汪俊林，破天荒地喝了3杯白酒。他充滿豪情地宣布：2011年，我們有望將原定于2012年突破百億的目標提前完成！隨后的3月成都春季糖酒會上，汪俊林更是一改往日“謙遜”作風，當眾定下未來10年目標：“明年郎酒銷售收入將達到100億元，2015年突破200億元，2020年達到300億元！屆時，我們的市場占有率將由目前的第五躍居第一，趕超茅五！”這一番話，將郎酒欲從現在的“次頭狼”變身“頭狼”、進而稱霸酒壇的雄心表露無遺。短短4個月之后，7月11日，郎酒集團2011年半年工作會議如期舉行。郎酒系列酒銷售收入與去年同期相比增幅67%，其中紅花郎增幅達93%，新郎酒增幅94%，新上市的郎牌特曲銷售達到了1.54億元。基于良好市場預期，汪俊林果斷地將郎酒集團今年原定的72億元銷售目標又提高了18億元，劍指90億元大關！然而，一切才剛剛開始。年底未到，“飛人”郎酒再次傳來捷報：今年鐵定能破百億！提前一年破百億無疑是振奮人心的，然而在汪俊林心中，成為“行業霸主”才是郎酒的終極目標。郎酒的底氣究竟在哪里？汪俊林一語道破天機：“郎酒是行業內唯一能生產醬香、濃香和兼香的酒企。未來10年，茅臺仍將是醬香領域的老大，五糧液是濃香領域的老大，而郎酒則會憑著‘一樹三花’的模式，在總量上成為第一！”
 
    回望郎酒的復興規律，被很多人奉若神旨的資本與制度并不是其最核心的競爭力。郎酒之所以能一飛沖天，最根本的原因還是在于汪俊林利用“資本杠桿”抓住并撬動了“白酒行業的本質”，在“香型品質、品牌精神、狼性團隊”三股內力上挖掘創新、優化組合，以熱情洋溢的專業團隊精神，高空做品牌、落地做營銷，精心打造區域樣板市場，科學布局全國戰略市場，最終一步步實現強大的“郎酒帝國”。汪俊林以自己的實際行動證明，在當前的時代大背景和新消費浪潮趨勢下，誰抓住了白酒行業的本質、快速出擊，誰就能最終贏得市場，稱霸江湖！