之前，他和平常孩子一樣，在國內(nèi)快樂地生活著。不同的是，小學(xué)六年級(jí)起，他周末的活動(dòng)多了一項(xiàng)安排：參加宜華集團(tuán)的高層會(huì)議。“那時(shí)其實(shí)什么都聽不懂，感覺很悶。但大人們嚴(yán)肅的神情、熱烈的討論，使我不敢輕舉妄動(dòng)，有點(diǎn)"過家家"的意思。”回憶起那段時(shí)光，劉壯青嘴角含笑。

　　之后，劉壯青去美國求學(xué)。在美國佩珀代因大學(xué)學(xué)習(xí)期間，他以刻苦學(xué)習(xí)的精神聞名全校，2008年以優(yōu)異的成績獲得了該校最高榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金“校長獎(jiǎng)學(xué)金”，成為25年來首位獲得這一殊榮的華人留學(xué)生。據(jù)查，佩珀代因大學(xué)成立于1937年，是一所私立中型大學(xué)，建校以來以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)位居美國一流大學(xué)的行列。“寒暑假、實(shí)習(xí)，我都是在公司（宜華）度過的，公司上下的人和事我都很熟。可以說，我是宜華人看著長大的，也是看著宜華長大的。”劉壯青介紹說。

　　大學(xué)畢業(yè)后，劉壯青越來越深地介入到宜華的具體運(yùn)作中：2007年至2009年供職于宜華木業(yè)（600978）美國分公司，任產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、IT部經(jīng)理，從事新產(chǎn)品開發(fā)及銷售管理系統(tǒng)研發(fā)工作；2010年5月至2010年11月任宜華集團(tuán)副總裁；2010年12月起任宜華木業(yè)副董事長、總經(jīng)理。

　　據(jù)介紹，在美國留學(xué)工作期間，劉壯青就表現(xiàn)出相當(dāng)杰出的管理水平和營銷才干。2004年底，美國對(duì)從中國進(jìn)口的木制臥室家具進(jìn)行反傾銷終裁，劉壯青協(xié)助宜華木業(yè)積極應(yīng)訴，并協(xié)助其它中國家具企業(yè)正確應(yīng)對(duì)，最后贏得訴訟，為宜華木業(yè)開拓美國市場、站穩(wěn)腳跟做了大量實(shí)際工作。

　　2010年5月劉壯青回國任職。作為一名具有國際視野的海歸派，在管理上他倡導(dǎo)以人為本的理念，注重構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，以科學(xué)發(fā)展觀為宜華開辟了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。在宜華，劉壯青被大家親切而貼切地稱為“青總”。

　　責(zé)任傳承與新挑戰(zhàn)

　　為什么不去選擇自主創(chuàng)業(yè)？對(duì)于這一問題，劉壯青有著清晰的認(rèn)識(shí)。他表示：“宜華木業(yè)是‘中國木地板第一股’，也是汕頭第一家民營企業(yè)上市公司，我深刻地理解父親創(chuàng)業(yè)的成就來之不易，我有義務(wù)為父輩的事業(yè)發(fā)展助一臂之力。同時(shí)，我認(rèn)為，我選擇到宜華木業(yè)工作，不能簡單理解為接班，因?yàn)橐巳A木業(yè)正面臨著戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，可以說是二次創(chuàng)業(yè)的開始，對(duì)我而言，更意味著一種責(zé)任傳承，也是一種新的挑戰(zhàn)。”

　　在劉壯青看來，宜華木業(yè)目前面臨著從主要依賴國外市場到國內(nèi)外市場聯(lián)動(dòng)發(fā)展，從制造型企業(yè)向品牌運(yùn)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型階段。

　　對(duì)于宜華木業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，劉壯青稱，公司將以木業(yè)制造為基礎(chǔ)，在鞏固和提升國外市場份額的基礎(chǔ)上，積極開拓國內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)營銷全球化，未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售額50億元的目標(biāo)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司制訂了如下具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃：其一，在穩(wěn)固國外市場網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，公司將積極開拓和培育國內(nèi)市場，推行國內(nèi)市場“直營店+經(jīng)銷商”的經(jīng)營模式。未來三年公司國內(nèi)家居體驗(yàn)館將達(dá)到20家，加盟經(jīng)銷商將達(dá)到600家，完成國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局。其二，進(jìn)一步整合優(yōu)化木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成家具、地板為主擴(kuò)展到家居所需木制品產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在產(chǎn)業(yè)鏈上形成人工造林、林業(yè)采伐木材加工產(chǎn)品研發(fā)銷售終端及市場推進(jìn)的縱向一體化發(fā)展模式。其三，公司將不斷加大研發(fā)投入，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大附加值高的中高檔產(chǎn)品開發(fā)力度，通過技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新提升自身的核心競爭力。其四，公司將進(jìn)一步利用資本市場的籌資功能，通過參股、合資、兼并和收購等資本運(yùn)作方式，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙擴(kuò)張。

　　在采訪即將結(jié)束之際，面對(duì)記者突然拋出的“個(gè)人問題解決了沒有”的提問，一直應(yīng)付自如的劉壯青臉色微紅、略顯停頓地作答：“我還是先立業(yè)后成家吧。”讓人意識(shí)到，這還是一個(gè)1986年出生，僅僅25歲的年青人。