20世紀70年代時期，當國家急需30萬噸糖時，是他積極響應，多方籌措，用近20天的時間把糖獻給了國家；

    1989年，國家處在一個特殊時期，而他毅然決然在深圳南海炸山填海投巨資落下一子，就是現在的益海嘉里南海油脂；

    國家在籌辦亞運會時期，經濟困難、經費緊張，是他親自將200萬美元支票交到時任亞運會籌辦小組負責人、北京市副市長張百發手中，并特意強調不要宣傳，不要回報；

    他就是如今的嘉里集團掌門人郭鶴年，就是這樣一位值得尊敬的企業家，馬來西亞華僑的代表，華商的典范，在商界拼搏了數十載，低調做人，勤奮做事，鑄就了今天叱詫風云的嘉里集團。這些也正是他的愛國情懷。而他的侄子郭孔豐也是華商的杰出代表，他擁有的豐益國際在商界赫赫有名。

    第十二屆世界華商大會于日前在成都隆重開幕，來自100多個國家和地區的3000余名嘉賓緊扣“中國發展、華商機遇”的大會主題，進行投資洽談與招商交流。

    眾多全世界頂尖級的華商大佬到場。記者在成都雖未見到傳奇的郭鶴年與郭孔豐，但有幸與公司的另一位高層，豐益國際副董事長穆彥魁進行了深入交流，更加了解了這位傳奇華商的傳奇故事與發誓守護中國老百姓餐桌安全的中國夢。

    多元的“商業帝國”

    郭鶴年是一名赫赫有名的大馬人，是響當當的“亞洲糖王”“酒店大王”，其商業帝國遍布東南亞和中國。是當今世界500強公司之一，地產、酒店、糖業、糧油都是他所涉獵的領域。

    作為郭鶴年的侄子，郭氏家族的另一重量級人物，郭孔豐在華人圈內有著不可替代的地位與聲望，完全因為他事業的成功。豐益國際董事局主席郭孔豐用20年時間締造了一個全球性的糧油航母益海嘉里，旗下的品牌“金龍魚”在中國更是家喻戶曉。當展望下一個20年時，他提出，希望把豐益國際建設成為一家“理想的企業”。如果說“國際一流糧油企業”主要用商業上的成功來衡量，那么“理想的企業”的評判標準應該是公司是否對社會做了有意義的貢獻，以及公司行為和公司員工是否受到了社會的尊重。

    做安全餐桌的“守護神”

    美國《財富》雜志曾提到：“當這條明燦燦的金龍魚從食用油游向大米和面粉行業的時候，中國家庭的餐桌因為這條魚的理想而變得健康，盡管這需要時間。”這或許是益海嘉里的中國夢所在。

    郭鶴年能有今天的成就，專一和誠信是他的信條，他曾說過，永遠靠道德走正路，不要走斜路。另外，對項目要看得準、看得清楚，不要糊里糊涂，做事業要專業、專心、專一。同時不僅對家人，更對員工、其他人都賦予愛心。

    或許正是專一與誠信的堅守，使金龍魚母公司豐益國際蟬聯全球最受贊賞公司排行榜食品生產行業第一名，成為連續兩年入圍食品生產行業榜單的唯一華人公司。作為豐益國際在中國的全資品牌，金龍魚正是豐益國際非常倚重的中國力量，在受數字、業績驅動的商業競爭中，“最受贊賞”意味著聲譽背后消費者的尊重與信任。

    對于為國人餐桌打造世界級安全食品的夢想，郭孔豐表示，這完全有賴于金龍魚的誕生。在改革開放前，中國基本上不進口食用油，國內生產多少油，政府就分配給老百姓多少。改革開放后，中國開始進口大量的食用油，但是主要以散裝的二級油為主，質量不好，炒菜時滿屋子都是煙，對身體非常不好。這樣就誕生了在中國建精煉廠，生產小包裝油的想法。

    回溯金龍魚的發展，是一個從無到有的過程，其背景是中國糧油產業的深刻變革。從1991年第一瓶金龍魚小包裝食用油上市，2001年，金龍魚提出“健康生活金龍魚”，2002年，再次高調推出全新的第二代食用調和油，以及“1∶1∶1”平衡膳食脂肪酸的全新理念。以“膳食營養均衡”為訴求點的第二代食用調和油，并獲得了國家發明專利。到如今的金龍魚谷維多稻米油、金龍魚優質大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳等相繼上市，旗下16個品牌在金龍魚的帶領下，都已成為每一個專業領域內知名的領先品牌。

    創新精神鑄就行業責任

    一粒稻谷稻殼被送到電廠燃燒發電，稻殼灰經高科技研發變成白碳黑；米糠被煉成營養價值較高的優質稻米油，米糠粕還可以提煉成磷脂、甾醇等高附加值產品，脫殼后的大米則成為金龍魚大米。一枚小小的大豆，在益海嘉里的一座座工廠里輾轉加工，蛋白、豆皮、皂角，每一道工序的下腳料都被當成了下一道工序的原料，除了食用油之外，益海嘉里還延伸出一條長長的大豆產業鏈。

    “今天你看到的是我們成功的東西，我們還走了很多彎路是你沒有看到的。”益海嘉里副董事長穆彥魁表示。益海嘉里將科研成果迅速地轉化為產業發展優勢，在循環經濟產業建設方面進行了可圈可點的先行實踐，為社會、為廣大消費者奉獻了更大化價值的產品。

    直至2012年，益海嘉里公開聲稱已向中國消費者提供了52億瓶小包裝食用油。當時，益海嘉里食品營銷有限公司總經理陳波曾這樣比喻：“如果瓶瓶首尾相連，長度相當于183條萬里長城。”

    穆彥魁指出，金龍魚在全國各地投資基地、工廠等，對當地經濟、就業與稅收的帶動是舉足輕重的。2012年益海嘉里的業務涉及1500億元的營業規模，主要從事糧油及糧油延伸產業，包括大米、面粉、油脂、油脂壓榨的全產業鏈。在中國境內35個城市設有企業110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地，現在益海嘉里規模宏大的生產、銷售和物流網絡，覆蓋了中國多個省、市、自治區的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經銷商，5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應。

    助推公益事業備受贊賞

    郭鶴年曾表示，自己創業的辛苦是別人無法體會的，而他希望自己的子孫在做自己的事業的時候，做好公司的領導，用慈愛的心照顧底層的職工。

    其實，郭老先生不光關心自己身邊的人和自己的員工，與自己不相干的但需要幫助的人，他同樣會伸出援手。穆彥魁給記者講述了一個不為人知的小故事，原來郭鶴年老先生曾得過白內障，治好之后，他感慨如此簡單的手術，中國有很多人因為貧窮而無法得到治療，導致生活質量無法保證，他安排去調查到底有多少人需要治療白內障，不計投入與回報地幫助他們。這就是金龍魚“復明工程”的誕生。

    當然，實際上，金龍魚進入中國20年的時間，在這期間不僅對產品精益求精，更是做了數不清的公益事業，如復明工程、助學、救災等，成就了名副其實的最受贊賞的企業。

    “地溝油黑幕”這一行業黑天鵝事件中，金龍魚表現積極，在全國各地參與各地政府對“放心油”的推廣工作，銷售渠道也隨之在餐飲業迅速鋪開……

    4·20四川雅安地震的抗震救災現場，金龍魚慈善公益基金會第一時間給災區人民帶去了1200萬元的善款和糧油物資。

    多年來，金龍魚在慈善公益方面已經累計捐贈、資助2.7億元。自2007年始，截至2012年12月底，在全國建設了24所希望學校以及“公益助學工程”。今年2月，金龍魚慈善公益基金會正式獲批運營……

    “真正的慈善公益不一定是轟轟烈烈的，簡單低調中同樣孕育著力量。”豐益國際掌門人郭孔豐這樣說。打造一個對未來和社會有責任感的企業品牌，正成為許多立志基業長青的全球公司的共同價值觀，金龍魚品牌用實際行動履行企業公民的社會責任，是對“實現企業夢，實現中國夢”的生動詮釋。

    國慶節前夕，我們在成都以世界華商大會為契機，重溫金龍魚在中國的前世今生與對行業與市場的貢獻，從點滴之間看到了一位偉大的華商對祖國的熱愛，全心全力為實現中國夢、強國夢的決心。