王水福　（西子聯(lián)合控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

　　千萬(wàn)不要為了短期的利益來(lái)克扣工人收入，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要靠誠(chéng)信，這是我最大的感觸。用心用誠(chéng)意來(lái)對(duì)待企業(yè)員工，這一點(diǎn)很重要。人有不同的需求，有些是物質(zhì)上的，而有些是精神上的。我們必須了解員工不同的需求，只有他們真正需要的東西擁有了，那才會(huì)幸福。

　　“小河”有水“大河”滿

　　趙林中　（富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席）

　　職工的事，再小也是大事。職工好比小河，企業(yè)就像大河；小河有水大河滿，小河無(wú)水大河干。新生代農(nóng)民工對(duì)享受社會(huì)保障和公共服務(wù)的要求比較高，就業(yè)機(jī)會(huì)、工資水平等因素對(duì)他們的就業(yè)選擇和流向都會(huì)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)是大家庭，只有善待員工，幫助他們致富，保障他們的合法權(quán)益，他們才會(huì)有歸屬感。

　　把企業(yè)做成真正的“家”

　　宗慶后　（娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)）

　　我平時(shí)吃飯就在單位食堂，和員工一起吃，大家都是平等的。而過(guò)年期間，員工只要愿意加班，按法定3倍工資計(jì)酬，除此之外，每人每天還有100元補(bǔ)助。去年除夕，我給留杭員工拜年，從上午10時(shí)開(kāi)始一直到下午2時(shí)，因?yàn)槲以诤贾?處都辦了年夜飯。

　　娃哈哈員工收入比創(chuàng)業(yè)之初漲了100多倍，但漲工資只是一部分，所有員工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分給單位員工的住房就達(dá)1000多套。剛剛建成的海寧基地，還興建了一批專(zhuān)為外來(lái)青年工人提供結(jié)婚用房的住宅樓。我們要留住人才，房子當(dāng)然要提供。

　　幸福的企業(yè)轉(zhuǎn)型都變得容易

　　朱志平　（同方聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)）

　　我們企業(yè)是以房地產(chǎn)為主的投資集團(tuán)，這幾年還成立了影業(yè)和科技公司。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就沒(méi)有同方的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)高科技人才，公司給予高額利潤(rùn)回報(bào)和股權(quán)激勵(lì)，并逐步建立一個(gè)完整的、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。這也是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

　　推出無(wú)息貸款幫員工買(mǎi)房

　　陳賢興　（利爾達(dá)科技董事長(zhǎng)）

　　未來(lái)十年，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是為員工提供不斷增長(zhǎng)的福利、待遇。很多大學(xué)畢業(yè)生，最困難的事情可能是買(mǎi)房。我們公司2003年向員工推出無(wú)息貸款，員工分5年至7年將貸款返還給公司。這件事情，如果當(dāng)時(shí)我們不做，這些人可能就不會(huì)留在杭州，老早走掉了。

　　我們提出有吸引力的加薪方案。一般而言，我們企業(yè)每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我們決定在上半年加薪12.5%的基礎(chǔ)上，下半年還要加7.5%，達(dá)到20%，企業(yè)大約要多付出1000萬(wàn)元。我們還有極為優(yōu)厚的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，假如企業(yè)上市，我們起碼有100名員工成為千萬(wàn)富翁。

　　分配要公平

　　孫德良　（網(wǎng)盛生意寶董事長(zhǎng)）

　　我們公司的文化叫“激情澎湃走樓梯”。要讓員工保持持久的激情，這里面涉及到一個(gè)分配的問(wèn)題，收入既要逐步漲上去，也要有差距。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的分配一定要有一些差距，但是也不能過(guò)大。要是過(guò)大，就會(huì)導(dǎo)致矛盾四起。