事實上，敏行訥言的田明對產品的創新一直充滿興趣和自豪感。即便常稱自己是產品科技細節的門外漢，在很多私下的場合里，他還是愿意耗費大量的時間來向朋友、同行談論朗詩在技術運用上的突破和生活方式的改變。

　　田明隨身的黑色公文包里，通常裝著幾樣便攜式儀器：一臺是甲醛監測儀，用來檢測室內空氣質量；一臺紅外成像儀，用來觀察建筑的能耗，“別人看房產，多是看地段，我就關注它的"顏色"，從儀器里看過去，那個建筑是綠色的，說明它的能效高，是紅色說明它的能耗大，有大量的能量浪費掉了。”

　　但國內房產市場習慣了由地段、價格、升值空間這類元素組成的話語體系，朗詩研發中心里那些節能術語令人生畏。于是這家曾被外界認為有著嚴謹風格的科技型地產企業，開始嘗試在各種令普羅大眾不知所云的節能建筑術語之外，添加更為親和的前衛元素。

　　節能建筑的市場前景遠大，但革新絕非易事。雖然方向明確多年，但相關政策對低碳建筑仍然沒有實質性的區別性對待。與之對比的是，在朗詩的取經地德國，有專門的權威機構給新建建筑按照綠色標準評級，政府對不同級別的房地產在售價、貸款政策、租金、稅收等方面進行區別對待。在這樣的宏觀環境下，對市場的培育更是一道漫長的難題。

　　于是，從初涉地產便確定走節能科技住宅方向開始，田明選擇了一種近乎倔強的方式，來保證其做綠色地產的系統性和一致性。

　　朗詩堅持所有的拿地行為都通過公開市場，他劃定一條底線，便吩咐下屬參加競拍，“我從不去現場，能拿就拿，不拿地王，不建豪宅。”在朗詩新進華東重鎮武漢市場前，團隊在當地常駐一年多，看了不下上百塊地，競拍不少于5次，直到去年才拿到一塊地。

　　就全國布局而言，田明認為：“這方面會更加謹慎。房價變化傳導到地價變化會有一個過程，所以我們會選擇耐心等待合適的機會出現。從區域上看，長三角依然是大本營，我們去年已經進入了華中、西南，這些都是拓展的重點。今年的戰略突破口，是環渤海、華南地區。”

　　房企地根之外是銀根。朗詩早有上市計劃，但多年未能如愿。在市場波動的時間里，很多人問田明，朗詩的IPO計劃有否改變，會不會采取措施救火。田的回答是：“我們一直在準備，但是也不是說少了這個渠道朗詩就不能發展。即便上市的大門晚一點開啟，相信那時候進來的朗詩已經更壯大了一些。”

　　田明要求公司擁有極為安全的負債結構，一面嚴格控制銀行和信托這類剛性負債，一面通過快速持續運轉獲取來自預售、供應鏈體系的彈性較強的負債。過去幾年，朗詩的資產周轉率保持在100%，而上市房企的平均水平在40%左右。

　　“即便是房產市場下行30%，我敢說我們也能夠保持盈虧平衡。如果此刻有很好的項目，我們也不怕提高現在的負債率，目前朗詩的負債率過低。”田明說。

　　雄心勃勃的田明對加速發展的渴望不言自明。一位同田明常年共事的人說，他一天工作十幾個小時是常態，總是有極強的緊迫感。尤其在這個房地產業遭遇歷史性轉型的當口，他明白，相比前iPhone時代的微軟之于蘋果，朗詩面臨的風險要更復雜和強大。

　　這個領域的浮躁被認為是許多行外人無法感受到的，這輪調控將這種氣質顯露無疑。“有的人從行業里面跑出去了，有的人去追商業地產，有的人改向保障房，相信最后能堅守下來，堅持提升產品質量的寥寥無幾。”一位觀察人士說。

　　田明用近乎苛刻的創新學習要求和紀律來掌控朗詩。在他的主導下，公司內部有常態的高強度培訓和專題討論。運營中嚴厲的流程控制甚至被一些員工稱為類軍事化管理。田明堅持認為學習和創新是保持朗詩差異化發展的必需，“我要問你，有嚴格流程和持續培訓，到底是企業的福利還是負擔？”

　　朗詩擁有地產商中鮮見的CTO（首席技術官），但田明不認為自己會變成技術控。倡導用綠色思維去開發產品、消費產品，是他真正希望去傳達給公司和市場的。在這樣的理念中，技術是基礎，但更是手段。這無疑與蘋果的精髓相仿：喬布斯熱銷品天馬行空的技術背后，是其對新生活方式的創造。

　　不過，田明的志向顯然不在做成一道融合了蘋果精神的甜點，而是一片結滿果實的森林。