《福布斯》雜志在2011年3月公布的全球億萬富翁排行榜中，中國臺灣地區由王雪紅奪下2010年的榜首。鴻海集團董事長郭臺銘身價達57億美元，排在國泰人壽蔡宏圖家族之后，屈居第三，旺旺集團總裁蔡衍明52億美元排名第四，接下來依序為臺塑集團副董事長王永在35億美元、廣達集團副董事長林百里30億美元。

　　2010年，拜智能手機火熱所賜，宏達電股價大漲兩倍，讓王雪紅的身價由2009年的20億美元一下子躥升到68億美元，名列全球富豪第143名，也是臺灣首位女性首富。而原首富、代工皇帝郭臺銘，一年間的財富只從55億增到57億美元。宏達電股價甚至是鴻海的十倍之多。

　　兩人身價的消長，也反映出臺灣科技產業變化。王雪紅利用趨勢，成功打造HTC手機品牌。而以代工為主的郭臺銘，受限成本增加、毛利減少的壓力，高營收卻沒有帶來高獲利。

　　這位笑聲爽朗、走路疾如風的53歲女強人，創業已經超過20年，如今她旗下擁有了超過30家公司、龐大的高科技產業鏈布局。其中最為人熟知的，就是芯片設計公司威盛與智能手機品牌宏達電(HTC)。

　　威盛曾經是臺灣第一大芯片設計公司，在CPU芯片組市場上，可與英特爾抗衡。HTC如今已成為全球第四大智能手機品牌，宏達電市值超過8000億新臺幣，僅次于臺積電、鴻海、臺塑石化，名列臺灣上市公司市值第四大的公司。喜歡挑戰的王雪紅開始把蘋果作為自己的下一個目標，在HTC2010年末晚會上，王雪紅毫不諱言要挑戰喬布斯。

　　王雪紅的父親，是有“臺灣經營之神”之稱的王永慶。事實上，她是最像王永慶的王家孩子。不論做事的氣度和格局，都被公認最有乃父之風，看好產業趨勢就會堅持走下去。這對父女都把小生意變成了大王國，也都在創業之路上堅持自己的眼光與判斷。

　　生在富豪之家，王雪紅卻選擇了自己的人生，在有限的資源下，從零開始，逐步建立起屬于自己的王國。1987年，王雪紅用借來的500萬新臺幣成立威盛電子，在她的帶領下，2000年威盛以629元 （新臺幣）股價，榮登臺灣股王。此前，王雪紅已嗅到通訊產業的趨勢，在1997年創立宏達電，所用時間更短，宏達電創立不到六年就成為臺灣股王。

　　宏達電成立之初，王雪紅為了得到微軟創始人比爾·蓋茨的認可，每次去見蓋茨時都會背上重達十幾公斤的HTC產品，一款一款地為蓋茨做演示，直到拿出讓后者眼睛一亮的產品，最終，微軟成了宏達電一路走來最堅定的支持者之一。

　　王永慶的影響

　　很多人都好奇，父親王永慶教給王雪紅最重要的東西是什么？

　　王雪紅自己記得最清楚的，是王永慶一直鞭策她勤勞樸實、追根問底。如果遇到困難就退縮，事情就做不成。高科技行業更是這樣，技術日新月異，一天不進步就會退步。“我覺得他在傳統產業上比我高太多太多，我一生都學不完。”王雪紅說。

　　外界評價王雪紅不僅是經營之神的孩子中最強硬的，也是最叛逆的一個。但在王雪紅看來，自己從小就沒有太被家人管，“還算是很聽話的”，王永慶交待的每一句話，她都記得很清楚，“這就是聽話。”

　　王永慶在世時，常常講人在世界上最重要就是貢獻社會，他成立公益基金會，把資產用于社會，企業經營也是為了回報社會。這對王雪紅的影響很大，她從來就沒有想過父親會給她錢，所以就不需要工作。但也正因如此，王雪紅從來不覺得錢很重要，重要的是把事情做對。

　　王永慶去世前一個月，王雪紅與他一起吃飯，王永慶把玩著女兒拿給他的宏達電生產的智能手機，父女倆還談起到大陸投資與在臺灣經營企業的不同。

　　“沒想到，幾天后他就不在了。”王雪紅說，“由這件事，讓我了解到，"想做就做，不要遲疑。”在王雪紅口中，她的父親每天都很努力工作，就是為了造福社會，替別人做事。有這樣的王永慶，才有今天的臺塑，“如果說父親有什么遺愿未完成，我想應該是他覺得子女們做得還不夠多，希望子女們多貢獻社會，多服務社會。”

　　完全授權

　　相較于81歲仍在臺積電第一線奔波的張忠謀，還有老驥伏櫪、交棒交不出去的郭臺銘，王雪紅對于專業經理人授權的程度，堪稱臺灣第一。

　　完全授權，說來容易做來難，尤其在家族企業中，對于職業經理人大股東往往不能放心，但王雪紅做到了。目前由王雪紅擔任董事長的企業有16家，她幾乎都不親身參與經營。威盛與宏達電，更是由一票不姓“王”的職業經理人操盤。正因如此，她更被稱為全球科技圈最會用人、借力使力的女企業家。“我每天所做的事情，就是了解他們，挑戰他們。”王雪紅一再強調，“更重要的，能夠讓他們覺得沒有后顧之憂。”

　　說穿了，王雪紅的成功之道，就是高度授權，讓下屬自律，自動自發達成目標。

　　她甚至時時觀察身邊的青少年，跟他們聊時下最熱門的電腦游戲，孩子們對于游戲的心得，都能夠給她帶來很大啟發。而這種基于直覺的投資，讓王雪紅對消費者的判斷始終站在用戶和“外行”的角度，真正發掘出消費者的興趣點。在她看來，只有看清楚五年甚至十年之后的技術趨向，才有可能做精準投資。因此必須找到合適的人來幫助她判斷，把對技術的判斷轉移到對人的判斷上。

　　她總是有一種學習者的心態。相較于父親王永慶在公司采取的集權方式，王雪紅手中的30多家公司，從來不是由她一個人說了算！

　　“我選擇一個CEO時，總是好奇，他到底是不是跟我同樣努力？我會從頭到尾鞭策他、向他灌輸這種理念。”她說。

　　“她讓人感覺是親密伙伴，而不是高高在上的老板。”威盛中國的一位員工說。她臉上總是掛著笑容，對員工毫無架子，身邊不乏跟隨長達20年以上的幕僚。一位曾在王雪紅身邊做事多年的中級管理員工則分析，“王雪紅能成功，最重要有兩個原因：一個是禮賢下士、另一個是她的領導統御能力。對于她想要的人才，她會想盡辦法把對方請來。高薪、高職位是一定有的，但她做得更多，會充分讓你感受到被重視，從最底層去建立你的忠誠度。”

　　正是她這種爽朗的相處之道，讓不少老臣死心塌地跟著她，“姑且不論這些老臣是否有處可去，但他們對Cher（王雪紅）的忠誠，已經到了"我這輩子就是跟著Cher，她會照顧我跟家人一輩子"的程度。”一位前威盛集團高管說，“在這些人心里，他們追隨的不是威盛、宏達電，而是王雪紅這位老板。”

　　她常會讓秘書邀請旗下主管到家中吃自助餐，“她是那種會親自幫你倒酒的人。”一位宏達電高管說，能夠到她家作客，儼然擠進了權力核心圈，會在潛移默化之中，形成一種認同感，這與早期王永慶常邀請主管到家中吃飯的作法，如出一轍。

　　“用人不疑，如果不相信他，就不要請他。”這是王雪紅的用人原則。宏達電剛成立的前三年，投資的10億元（新臺幣）資本全燒光了，“Cher二話沒說，掏錢再押下去。”宏達電CEO周永明回憶說，那是宏達電最困難的時候，而到了宏達電成功轉虧為盈時，王雪紅也只有一句話，“我相信神，相信產品，相信卓火土與周永明（宏達電的兩位創始人），所以我不放棄。”

　　廣泛投資

　　2011農歷年前，香港無線電視TVB的一則公告震動了兩岸三地，王雪紅聯合“香港殼王”陳國強、美國私募基金ProvidenceEquityPart－ners，以86億港元成功購入TVB26％股權。

　　農歷年后上班第一天，王雪紅再度出手，用25.5億元投資英國無線多媒體傳輸公司SaffronDigital與美國在線游戲公司OnLive。

　　分析王雪紅的投資，早已不限于高科技產業，酒莊、飯店、房地產都是她的目標。而這次，王雪紅又瞄準了媒體行業。一位王雪紅身邊的主管說，“Cher眼光很準，只要她親自看過的公司，都能經營得很成功。”

　　王雪紅低調、不愿曝光的行事風格，就像獵鷹，總是安靜地飛行，縱使頂著“臺灣首富”光環，她卻鮮少出現在公開場合。低調入股TVB，也完全展現出她的獵鷹本性。據了解，兩岸富豪圈里早就流傳著一份TVB的投資計劃，而常與好朋友一同討論“狩獵”的王雪紅，自然也會知曉TVB在找買主。盡管TVB的獲利高峰已過，但整筆交易內隱含了開發價值高達90億港元的香港清水灣土地。另外，TVB手上還有每年賺進12億新臺幣的臺灣TVBS頻道，加上TVB握有廣東省九個城市落地權，未來整合后的發展空間非常大。

　　TVB究竟有多值錢？從香港恒基地產主席李兆基長子李家杰、華置主席劉鑾雄都曾出價上百億港元、碧桂園主席楊國強甚至喊出125億港元欲入主，就可見一斑。 只要一拿下，媒體影響力頓時橫跨兩岸三地，可說是一箭三雕的好生意。

　　入股TVB后，王雪紅得以把手伸進媒體圈，“其實早在前些年臺灣中天電視臺出售時，王雪紅就出過價，她對電視臺的興趣可以說沒有停止過。”業內人士指出。

　　對比電子業毛利最多做到50％，傳媒、房地產行業一轉手就是三五倍的增值，王雪紅自然興趣高漲。更何況，王雪紅的雄厚人脈已經替她進軍非電子產業鋪好了道路。

　　已經是臺灣最有錢的人，當被問到還有什么人生目標與夢想時，她認真地說，“我每天長跑，定期打網球，下一個夢想是要成為90歲的網球世界冠軍！”

　　成為臺灣首富的那一天，她也僅以一紙聲明簡單表示：感謝神的恩典，若非父母親培育、團隊的努力與社會大眾的支持，這些成就都無法達到，也期望未來能對國家社會有更多的貢獻，做一個有價值的人。