【中國糖酒網企業人物】“迄今為止，世界上還沒有發現任何一個模式，或者任何一家公司，在為消費者創造非常大的價值，卻永遠賺不了錢。所以我一點都不擔憂盈利的問題，現在不賺錢，是因為我們還太小，或者說我們現在的服務還沒有做好。”

　　2011年4月，劉強東通過微博宣布，京東正式完成C輪融資，總額高達15億美元。而早在2010年，京東的年銷售額已經達到102億元，占中國自主式B2C市場(不包括基于C2C平臺的B2C)銷售額的近1/3.而按照劉強東的估計，到2013年這一數字將提高到400億～500億元。

　　看起來，京東正處在上風上水的發展階段，但隨著企業規模的擴大，劉強東越來越吸引公眾的注意，有關京東融資“不是大贏，就是大輸”的評論也甚囂塵上，口水仗也越來越多。

　　當當網總裁李國慶堅持認為，京東高達300%的年增長率是不理性的。“京東高增長的關鍵，是它能夠容忍虧損率超過毛利率一倍，但這樣換來的市場份額是不可持續的。中國的 3C市場有1萬億元規模，蘇寧、國美分占1000億元和800億元，京東只有100多億，一點議價權都沒有，蘇寧易購用價格砸你，人家進退有余。京東又該如何?”

　　劉強東承認，蘇寧國美能拿到比他低3%左右的進貨價。但是，“國美、蘇寧3C類的庫存周轉率是京東的幾倍，運營成本也是我們的兩三倍。如果將其線上商城剝離出來單獨運營，那他們跟京東相比完全沒有優勢。”

　　他同樣對“燒錢論”提出了反駁。“大家確實都在燒錢，但錢有兩種燒法：一種是燒在市場上，砸廣告，燒了就再也回不來了;另一種則像京東一樣，把錢燒在倉儲、物流、信息系統方面，變成了有價值的固定資產。實際上，我們現在只要停止投資，馬上就能盈利。但我們選擇不停地追加投資，只有這樣才能將消費體驗做到最好。”

　　在2013年之前，京東要投入5億-7億美元，建設名為“亞洲一號”的亞洲最大的電子商務物流中心，并在信息系統方面投入6億美元左右的研發費用。劉強東認為，一旦“亞洲一號”建成，不但會大幅提升用戶的消費體驗，也讓其物流成本大幅降低，“僅北京市場就將下降32%”。甚至，京東可以像亞馬遜一樣，向其他電子商務公司提供出租物流服務。

　　2011年3月，京東正式向品牌廠商開放，平臺分成成為劉強東的又一筆利潤來源。此外，劉強東還計劃推出自營、自主品牌產品，京東已經在江蘇宿遷承包了近2000畝土地，計劃推出自主品牌的無公害大米。

　　真正令他擔心的，是京東快速擴張帶來的文化沖擊。2011年5月18日，京東員工正式突破萬人大關，預計到2013年將增長至3萬人。高速的擴張，讓京東老員工的比例急劇下降，早期全員持股的策略越來越難以為繼。如何樹立新的 凝聚力?

　　解決這一切，需要有共同的價值觀和強勢的企業文化，而這才是劉強東真正擔憂的地方。據悉，京東已經成立了一支專門的團隊構建企業文化，而其核心則是他提出的“誠信、客戶體驗和激情”。

　　不過，京東畢竟還是一家尚未盈利的公司。15億美元的世紀豪賭、300%的增長速度、創業文化的被稀釋、從“輕公司”向“重基因”的轉型，還有電商泡沫化的隱憂、納斯達克對中國企業的誠信質疑，以及逐漸成為行業眾矢之的所背負的壓力，都是劉強東所面臨的艱巨挑戰。

　　京東目前的高速成長掩蓋了潛在的問題，但一旦速度降下來呢?

　　但無論如何，劉強東已在相當程度上被公認為中國新生代商業領軍人物，也深刻地改變了一個行業，為消費者帶來了真正的實惠。接下來要探討的可能性，是劉強東是否會成為繼柳傳志、馬云之后的新生代商業偶像?

　　至少，我們希望是。