近千位省內外白酒行業經銷商、業界媒體齊聚2016高爐家·徽酒集團戰略發布會，共同探討白酒行業歷經四年深度調整后的發展方向。

　　對世界局勢、中國經濟以及對白酒行業未來的深刻領悟。今年，高爐家和諧窖齡酒作為盧國利先生加盟高爐家·徽酒集團重拳推出的戰略支撐產品，令人期待。

　　1949年建廠并援建其它兄弟酒廠的高爐家酒，曾在1995年以雙輪池風靡全國，2005年又再度輝煌成為徽酒“老大”。然而，在過去四年里，全球經濟復蘇乏力，整個白酒行業陷入困境，進入深度調整期。危機蘊育機會與變革，2016年是“十三五”開局之年，中國經濟將在防風險的同時，積極尋找經濟發展的新動力。中國白酒行業經過四年全面調整,逐步進入中低速發展的新常態，白酒企業在變革和探索中艱難邁進。

　　這是一個“唯變不變”的時代。 2016年，高爐家酒通過重塑“家文化”，以“用戶思維”構筑營銷體系、創新渠道，加強與消費者的互動溝通等一系列創新舉措，迎來新紀元的開始。高爐家·徽酒集團市場總監張超先生提出了高爐家“3+x”創新產品策略，“精耕渠道”和“通過互聯網建立消費者強關系”雙輪驅動的創新營銷策略，以及簡潔高效的“三板斧”動作（即3種合作模式、3大核心渠道、3個核心動作）；人力資源總監江汪洋先生則介紹了高爐家·徽酒集團以顧客為導向的9個戰略大區、15個直轄辦事處組織架構，以及創新薪酬激勵機制；合肥大區總經理薛成義先生以合肥市場為例，講述如何通過品相布局、經銷商布局以及渠道為輔消費者為主的具體操作模式，實現今年合肥市場2億元的基礎銷售目標。

　　創新營銷體系、創新組織保障，高爐家酒提出集團“333”戰略規劃，即“3年打基礎、3年高成長、3年整合資源跨界發展”的戰略目標。高爐家·徽酒集團于今年率先改變了傳統白酒行業與消費者的“弱關系”營銷模式，深度運用互聯網對消費者進行“強關系”綁定，通過互聯網附加的超值價值，升級白酒傳統的功能性消費動機，實現互聯網時代社會圈層的快樂認同。深化回“家”的真諦，將“喝酒”之樂擴大為“分享”之樂，將“小家”快樂擴大為“大家”快樂。“樂在傳遞”、“樂在分享”。會上，高爐家·徽酒集團還同與會經銷商們現場體驗了高爐家酒互聯網強關系營銷體系下的1.0紅包游戲，現場送出紅包40余萬元，高達4999元的單個紅包更是將現場氣氛推向高潮。

　　1.0只是開始，創新永不止步，唯變不變！