本土市場是唯一能夠做到全價位、高占有的市場，不停挖掘本土潛力是企業生存的不二法則。但是許多企業往往意識不到，不知不覺中就在本土丟掉了幾千萬甚至于上億的銷售份額，大量的企業花費重兵在外阜市場辛苦作戰、盲目擴張，得不償失。沒有廣告也能運作市場、做產品，這是毫無道理的想法，而可悲的是擁有這些想法的人總是眷戀著自己那點所謂的成功經驗。公關創建品牌、廣告維護品牌，這是一條鐵的品牌發展之路。
 
　　強勢區域廣告壓縮是一種自殺方式，絕大部分企業對于所謂已經成功的強勢區域往往會采用壓縮廣告方式收取利潤，并且樂此不疲。要記住品牌才是戰略，任何強勢區域都不能忽視對品牌的傳播。無論何時都要強化品牌在消費者心中那個位置上數一數二的地位，堅持這種戰略又怎么會輸呢，這種市場又怎么會萎縮？每當市場出現問題，企業管理者會責怪業務團隊、經銷商，卻沒意識到有可能是自己的決策出了問題。
 
　　廣告當然越多越好，但首先你必須要明白你要告訴消費者的是什么，他為什么會相信你在這個價位上你是數一數二的。因此，你需要一個清晰地符合自己的品牌定位，并且長期堅持下去，不要搖擺不定、不斷改變。要記住第一年的宣酒小窖是笑話，第二年大家記住了，第三年大家開始贊不絕口，為什么？

　　一個非常愚蠢的概念——“品牌擴張”，中高價位成功了渴望在低價位放量，中低價位成功又渴求在高價位突破，欲望的膨脹導致企業在多價位上進入一個又一個更加慘烈的競爭，企業資本嚴重消耗并被競爭拖入深潭而無法自拔。
 
　　可悲的是品牌擴張推進會在短期內產生效果，企業領導者在短期成功面前很難意識到“體量” 增加的同時其“體質”卻在下降的本質。即便是膨脹到40億左右的迎駕、種子其實不值得羨慕，兩家的領導者都在欲念中難以遏制的向其品牌無法期冀的天花板沖刺，向古井、口子不斷的發出挑戰，他們更像一個已快進入病患期的虛胖強者。