水井坊深入探討高端白酒行業的破局之道
當中國高端白酒行業告別“黃金十年”,多個高端白酒品牌為應對變局,頻推腰部新品。然而將近一年過去了,取得市場認同的寥寥無幾。近日,沉默多時的水井坊突然發力,攜新品臻釀八號推行產品戰略轉型。這一新探索能否為高端白酒品牌找到突破方法?我們將通過解析水井坊近期舉措,深入探討高端白酒行業的破局之道。
產品戰略轉型,
“釀變”力求破局
12月8日,水井坊以“釀·變”為主題,舉辦產品戰略暨新品發布會。“臻釀八號”華彩亮相。這款產品是由“國家級非物質文化遺產—水井坊酒傳統釀造技藝”代表性傳承人賴登燡,精選提取水井坊博物館8號窖池國寶級窖泥,通過窖泥接種擴大培養釀制而成。從其“大家臻釀,大家共享”的理念中,已可以窺見水井坊以消費者為核心的轉型方向。
水井坊總經理大米在會上發布了產品戰略:水井坊將以消費者為導向,持續完善產品線,拓展渠道,并基于電商及數字化的新渠道打造新型商業模式。
不同于其他高端白酒品牌頻推腰部新品,水井坊提出了基于產品戰略轉型的的“釀變”之道。水井坊總經理大米給出了此番“釀變”的三個關鍵詞:全局、長遠、主動。大米表示,簡單的降價已不能讓消費者為高端白酒買單,想要重新贏回市場,非一朝一夕之力可達成。所以水井坊此次產品戰略轉型,不是迫于局勢的簡單降價、而是主動應變,是經過長時間、全方位的蓄勢,推出的長期戰略。
洞察消費需求:
價值體系轉向多元
“黃金十年”間,中國高端白酒行業的繁榮靠渠道驅動。當多年經營的渠道被切斷,高端白酒需要重新開發新市場。行業認同需要向主流消費回歸,一些品牌頻推腰部新品,正是期望通過價格的降低吸引消費者。過去的高端白酒價值體系,的確是以價格為唯一主導;而現在,為什么這一舉措失效了呢?
首先,高端白酒的消費在向理性回歸。未來的消費場合,更多將會是輕松、平等的“輕應酬”聚會,大家共同品鑒的是高端白酒的獨到品質。當高端白酒所承載“面子、圈子、位子”等附加意義逐漸失效,自然會回歸到品質為本。
當前的社會文化,也正逐漸開放。不同圈層的人將有更多交流機會。高端白酒需要由滿足單一的高端奢侈需求,轉向面對更廣泛的大眾。
而當廣泛大眾變為了高端白酒的消費者,不同消費群體、場合的差異化需求,則要求高端白酒擁有不同價位的產品以便選擇。
可以看出,高端白酒由單一價格主導的價值體系,已逐漸瓦解。主流消費者看重的價值體系,由品質、品位、價格共同構成。簡單的降價不能打動消費者并不足為奇。那么,水井坊的產品戰略轉型能否全面滿足主流消費者需求呢?
完善產品線,滿足差異化需求
除了12月8日推出臻釀八號,12月水井坊還舉辦了首場原壇老酒拍賣活動。水井坊明年也將繼續提供超高端產品,滿足追求極致品質的高端消費者需求。
可以看到,水井坊的產品線多維拓展,其產品陣營將更為豐富。若看向國外頂級洋酒品牌,這種分級清晰的產品價值體系其實并不陌生。高品牌價值并不意味著要一味標高價格,各個不同價位的產品,可滿足更廣泛大眾的需求。
向多元價值回歸,是高端白酒消費向大眾回歸的必然結果。而水井坊·臻釀八號,延續了水井坊一貫高端品質,以“大家臻釀,大家共享”的理念,打破了過去只以價格高低論產品優劣的做法,是對消費本質的一種回歸。
改革營銷模式,
新廠商關系共贏市場
從產品營銷層面,水井坊同樣聚焦消費者需求。水井坊在部分區域已開始實施扁平化直營,并基于電商及數字化的新渠道打造新型商業模式。增強對營銷網絡的把控,可使價格更穩定透明,令消費者購買起來更便利放心。
聚焦消費者需求,除了益于消費者,實質上更是水井坊對廠商關系的一次重新梳理。在“黃金十年”,銷售能高速完成,高端白酒廠家并不需要投入資源去吸引消費者積極消費,而是直接把消費實現這一問題拋給了經銷商。然而一旦市場變冷,首先受寒的便是經銷商。壓力之下,一些廠商之間甚至形成了“博弈”的關系。
水井坊總經理大米表示,水井坊期待未來的廠商關系,是相互依存、協作共贏、平等互助的關系。首先,廠商必須目標一致,才有可能找出破局之路。生產企業需要樹立受消費者青睞的品牌形象、吸引消費者消費,經銷商則需塑造出品牌的流通能力與市場占有能力。企業不再把消費實現的重擔推給經銷商,雙方各司其職、平等互助,才能共贏市場。
水井坊近期的新春促銷,旨在以消費者購買驅動市場,帶動合作伙伴的發展壯大。水井坊品牌的大雅文化,正與高端白酒向理性回歸的社會趨勢相符。鞏固品牌形象,也是水井坊主動承擔起消費實現重擔的體現。
水井坊此次的產品戰略轉型,向消費本質回歸、向大眾回歸、向多元價值回歸,契合了消費者對高端白酒品質、品位、價格的多方面需求;在產品營銷上,建立新型廠商關系,共同聚焦主流消費市場。水井坊此番“釀變”的成果,取決于政策發布、經濟走勢等多種因素,我們暫時無法得出結論。但其深入考量消費者需求、全面釀變的新探索,無疑應引發高端白酒行業的再次思考。