酒類行業的社會影響、社會地位、或者說是社會威信連續走低，從去年開始至今余波不斷。從社會的角度看，這個行業給民眾的印象是異常熱鬧的，除了被大家所知的歷史悠久、文化深厚、企業眾多、品牌紛繁以外，最直接最突出的恐怕是事件頻發、沖突連連、甚至助長腐敗。
    造成如此不良的社會影響，對行業整體來說自然不是什么好事，但是改變起來又絕非易事，因為事件的成因比較復雜，歷史遺留的、內部紛爭的、企業自身的、市場碰撞的、社會誤讀的、外界強加的等等各不相同。從內部來看，企業各自站在自身的立場說話，觀點看法不盡相同，甚至相左，稍不冷靜就會演變成口水戰，處理不好甚至成為詆毀事件；從外部來看，社會與行業處于兩個不對等的層面，理解與被理解說來簡單做來難，善待和愛護民族產業幾乎成為奢望。
    行業內部對各個事件是分開對待的，但社會卻是連成片看的。事件多了自然造成圍觀，圍觀者身份復雜，七嘴八舌，偏聽猜忌者大有人在。剪不清，理還亂，社會對這個行業的看法也就多起來。
    可見，如何提升行業威信，是擺在我們面前的沉重話題。
    今年3月28日，中酒協在山西召開“中國白酒領袖峰會”，茅五瀘洋汾沱的老總聚首。理事長的報告把“提高白酒社會美譽度”作為了重點；8月16日“中國白酒與社會經濟發展論壇”在北京友誼賓館召開，“凝聚共識，合作擔當”又一次成為主題；黃酒行業，古越龍山面對“致癌門”誤讀的理性應對；葡萄酒行業，張裕面對“農殘事件”的快速反應；都可以作為化解事件不良影響，提升行業威信的實例。
    但是，一個行業疲于“應對”是被動的，為提高行業的社會威信，主動出擊才可謂上策。與延才理事長聊起這一話題，我認為“共識和實踐”是關鍵。對于共識，理事長傳遞的信號是“大企業的老總們都意識到了”、而其“愿意投入”；對于實踐，我開了個玩笑：“用公益廣告替代央視的產品廣告”、“或者做的溫情點、藝術點、含蓄點”。理事長默然。
    本來，賣什么吆喝什么是天經地義的，王婆還說自己的瓜好呢，何況這么民族的行業、這么優秀的產品。玩笑不一定恰當，但是在我們“中槍”的當口，“太扎眼”會更受傷，何不內斂些，委婉點。
    事實上，我們也有不錯的廣告，比如“茅臺喝出健康來”、“比如勁酒雖好不要貪杯”、比如“白金醬酒，用小杯喝更講究”等，可惜還是太少，更多的是理直氣壯、直抒胸臆、當仁不讓、唯我獨尊的叫賣。盡管我們也盡了許多社會責任，資助貧困、獻過愛心、捐資助學、贊助賽事，可惜都沒有被我們當作重點，有效地傳播出去，更沒有成為社會廣泛關注的焦點。
    北京朝批的老總孫文輝是個有情調的人，又總是想著能為行業做一點有意義的事兒，于是我們一拍即合，“酒與社會——中國酒業攝影大賽”達成了共識。我們希望通過這類有些文藝的、不太商業的活動，展開與社會的互動，傳遞出酒與生態、酒與環境、酒與科技、酒與文化、酒與生活、酒與人物、酒與風俗風情的正面的聲響。

    延才理事長想得更周全，希望這個活動能成為提升行業社會影響的“有意義的一個環節”！