如果你有這樣一個創造財富的目標，你就不會只追求個人的利益得失，比如職務、待遇，等等。我恰恰不追求這些，因為我的目標很清晰，我要創造價值。你要知道，當你創造價值的時候，一定會得到合理的回報。

　　所以我想，以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

　　但是能做到這些有一個條件，就是我沒有后顧之憂，我殫精竭慮干好工作，企業會盡力幫我解決生存問題。

　　作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，它這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢？我們要有嚴格的管理制度。但是對員工不僅僅是簡單的制度的約束，不能說是做牛做馬，你把員工只是作為一個工具，或者他跟你之間只是一個利益的交換，你給我做東西，我給你一份工資，我覺得我盡到責任，你也覺得我盡到責任。實際上這是不和諧的東西。

　　改革開放三十多年來，國家強盛起來，百姓的生活好起來，這是我們改革的目的。作為企業來說，在這個改革浪潮里面應該站在什么樣的位置，自己應該做什么，這是企業家應該考慮的事情。我們格力對員工有嚴格的工作制度的要求。但是我們也會很關愛他們。作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。

　　一般員工剛來工作的，你讓他馬上拿錢買房，不可能做得到。任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。你給他一個過渡的時間。我們有的員工在這里做了10年，自己有能力去買房的時候，他就會走向社會。條件不成熟的時候，這里有一個很好的環境給他。

　　物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷地成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。

　　企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子已經成為社會的主流了，你要對這些孩子負責，要讓他們居有定所，這樣他們才能快速成長起來，才能為自己的理想而奔忙。