【中國糖酒網(wǎng)經(jīng)營之道】目前，相當一部分企業(yè)在用人時，只相信知名企業(yè)出來的人就是“好”的，用人只用“名企”出來的人。具體表現(xiàn)為：根本不去認真地評估分析一下自己企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)目前的現(xiàn)狀，之后再據(jù)此，制定招聘戰(zhàn)略，確定招聘目的，即應該招聘什么樣的人能和企業(yè)所招聘的職位相匹配;另一方面，也不去認真地分析和考察一下“名企”出來的人，所擁有的業(yè)績是在什么樣的企業(yè)發(fā)展階段、什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀內取得的，這樣的發(fā)展階段、現(xiàn)狀與我們目前企業(yè)之間的匹配度如何，相差多少，候選人所具備的關鍵能力/素質是否和所招聘的職位相匹配，等等。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀，面對眾多的問題，他們往往束手無策，沒有解決問題的招數(shù)，最終使企業(yè)長期累積下來的問題和矛盾更趨復雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營管理的進程，讓企業(yè)付出了巨大的代價。

　　片面強調經(jīng)驗

　　目前，我國許多企業(yè)都有這樣一種觀點：在人才的使用上，將經(jīng)驗放在重要位置。其實，這一做法有失偏頗。經(jīng)驗固然重要，但經(jīng)驗本身有其固有的屬性，由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點，因此此企業(yè)的經(jīng)驗不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗，經(jīng)驗是不可COPY(復制)的，任何人進入一個新的企業(yè)都不可避免地有一段適應摸索期，此其一。其二是經(jīng)驗不等于才能和理論。有經(jīng)驗的人的思維模式一般有一個比較固定的模式，工作方向也有一個固定的范圍，喜歡按照以往的經(jīng)驗去做，很難會有新的突破和改變。其三是有經(jīng)驗的人往往會滋生自滿情緒，不思進取，缺乏工作激情，反觀那些無經(jīng)驗的人，由于沒有工作經(jīng)歷，因此會更加虛心學習，并充滿激情地、全身心地投入工作。