和同事保持良好的關系，但更要保留一點稍高的姿態(tài)。

　　這條是在培養(yǎng)你的領導的潛質和風范。

　　在單獨完成工作的時候，你要加多一些全盤的考慮，讓事情的結局更符合團隊/公司的利益;

　　在團隊進行開會討論的時候，你要晚點開口，盡量吸收他人的意見，做到總結性的發(fā)言;

　　在團隊開始工作的時候，首先高標準的完成你的工作，然后調用資源協(xié)助他人;

　　要點在于：姿態(tài)要高，不是叫你要趾高氣揚，也不是叫你去打壓人。當協(xié)助他人的時候，你要讓別人感覺是真心在幫他，所以千萬不要在事后叫別人請客吃飯。

　　對事必須對人。

　　在中國，很多西方的好方法、好規(guī)則都不適用。

　　原因在于東西方巨大的文化差異，文化差異的原因歸根結底還是人的差異。

　　在中國你說做事對事不對人真的是句笑話。

　　當別人說這句話的時候，你要小心了，他可能是用這個借口向誰開刀。

　　做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，盡量滿足對方的脾氣和胃口。這樣做事才會更快更有效。

　　稱贊的藝術在于激勵，批評的藝術在于包容。

　　很多人不會稱贊別人，很多人不愿批評別人。

　　稱贊的時候要肯定他的成績再設定一個更高的目標，鼓勵他去攀登;

　　批評的時候要指出他的錯誤再提出一個解決的辦法，指導他去改正。

　　做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。

　　別人的弱點是我們的機會。

　　一個人聰明不聰明，就是體現在被誘惑時刻所作出的抉擇。

　　在平日里很難看出一個人的秉性和優(yōu)劣，如將其置入困境和迷局之中，此時他對周圍狀況的認識和判斷則可以清晰的體現出來。

　　一個頂尖的人才和一個平常的庸才在處理一些平常事件時區(qū)別不大，比如問他們明日太陽將從哪個位置升起之類的垃圾問題，頂尖的人才就會被這種沒有水平的問題所限制，其他情況下也是一樣。

　　因此在職場上面臨抉擇和考驗的時候，要站在更高的高度去思考你將要做出的選擇以及對其發(fā)展趨勢的預測。仔細考量得與失、短期收益與長期收益的對比，如果你能看的更長遠，你就可以克制你眼前的貪欲和恐懼，從而獲得更好的視角去俯視全局。

　　如果你能這樣去做，那么，難題將成為你成長的階梯和機會，而不僅僅是帶給你煩惱。

　　公事和私事沒有清晰的界限。

　　無論向誰匯報工作，一定要做到嚴謹、條理清晰并要有結論。

　　這是一個很簡單的細節(jié)，但是能做好的人卻并不多。

　　在職場上，正是由一些小細節(jié)來塑造你在他人心中的形象。

　　寫工作總結或計劃，應參照大學畢業(yè)論文的標準格式。

　　這其實還是一個細節(jié)。

　　細節(jié)就是很多人不知道從來沒有想過即便是知道了也覺得不是很重要的事情。并且很多細節(jié)是領導也不知道從來沒有想過但是一旦你注重細節(jié)的話又覺得你非常不錯，特別是當領導某一天領悟到原來這個事情就是你做的這么回事的時候，那么，你的機會就來了。

　　其實你寫工作計劃或者總結的時候，隨便用草稿紙寫寫交上去有時候也沒有問題，認認真真的寫，還精細排版校對后打印出來交上去好像也沒有什么。

　　不同的做法就折射出人的態(tài)度，態(tài)度反映了人的智慧，智慧決定了人的高度。

　　用最直接的途徑去做事。

　　選擇真正的朋友。

　　如果你位高權重，你將會有很多朋友;

　　如果你身份低微，你將會交好真正的朋友。

　　如果你人緣很好，個個都是你的朋友，那說明別人個個都沒有把你當朋友。

　　真正的朋友是趣味相投的，朋友之間必須有個共同點，這個點是基礎。

　　沒有交集的兩個人很難成為朋友，只能是匆匆過客。