其一，國企創新找到了好的抓手。企業創新的動力問題，歸根結底還是人的問題，只有拿出對創新真正能夠起到推動作用的績效考核制度，才能激發國企負責人和團隊的創新精神，調動國企的創造力與活力，最終實現創新與企業發展的良性循環。將創新納入國企績效考核機制后，國企負責人就不再是“要我創新”，而是“我要創新”。

　　其二，遵循了人才使用的內在規律。健全的人才激勵機制，是促進人才健康成長，激發人才活力和創造力的根本保證。將創新納入國企績效考核機制，是讓人才價值得到認可的機制，實際上也是與人才激勵機制相輔相成的一個制度保障。真正的創新型人才，不僅能夠獲得精神上的回報，更能獲得物質上的回報，他們就會把創新當做自己的事，時時刻刻想著創新，無時無刻不在創新。

　　其三，改變現有的國企投資以規模、速度為主導的局面。國企的投資追求短期利益化，追求企業負責人任期內的業績最大化，這將為國企的可持續發展埋下隱患。將創新納入國企績效考核機制后，將提高創新的地位，在一定程度上改變目前國企投資以規模、速度為主導的局面。就不同類型的國企而言，可以在績效考核中設定不同的創新指標權重，對于科技主導型的國企，甚至可以讓創新指標的權重超過業績指標。