對主管人員而言，我們的要求就是“不要把猴子都背在自己身上”!

　　但是這樣考核又會出現(xiàn)一個問題，如果這個主管胡作非為，任意扣分，那下屬不就倒霉了?

　　不用擔心，這個問題我們早就設計好了：公司上下必須遵循的考核原則五個字：“用事實說話”!主管人員如果在考核中偏離事實依據(jù)，被員工投訴，其上司或企業(yè)監(jiān)察審計人員查證屬實，則扣其主管當月績效考核得分。我們還有一個規(guī)定：績效考核必須公開、公正、透明。當事人的任何扣分都必須和當事人本人見面。

　　績效考核量化很重要，能量化的盡量量化，但量化并非全部。績效考核有無效果的關鍵是考核是否用事實說話，而不是“長官一人說話”!無需贅言：量化指標本身也是事實。

　　績效考核是績效管理的重要一環(huán)，但絕不是僅此一環(huán)。建立系統(tǒng)完整的績效管理體系，確立好考核標準至關重要。按崗位工作標準考核、用事實說話，績效考核才有可能收到實效。

　　績效考核只有合適，沒有最好。適合本企業(yè)實際、能讓大多數(shù)員工提高工作積極性、能增加企業(yè)績效的就是好方法。