企業(yè)經(jīng)營的第一個問題是生存，第二個問題才是發(fā)展；

　　企業(yè)生存的第一個問題是人，第二個才是資金、產(chǎn)品；

　　企業(yè)的人的第一個問題是留；第二個是融合；第三個問題才是人才的引進、培育、發(fā)展。

　　企業(yè)的人才戰(zhàn)略首先是留人戰(zhàn)略。只有留不住的員工，沒有不想留的員工；畢竟換個環(huán)境等于從零開始。精英人才是要付出代價的。很多精英人才的團隊不一定是精英的團隊。精英帶給企業(yè)的精華必須要有普通的員工吸收、接納、融匯、發(fā)展、應用、創(chuàng)新。

　　企業(yè)的留人戰(zhàn)略，首先要將全體員工按照員工的職業(yè)生涯心理路徑的五個階段加以歸類；按照分類，去調(diào)整薪資、薪酬、福利制度。制定培育計劃、職涯規(guī)劃。對于基層要求吸引力的薪資待遇；中層要有競爭力的工作條件、發(fā)展空間；高層要有投資、分紅、股份的吸引。

　　總之，要讓員工感到離開的成本高于留在企業(yè)的成本。

　　弱勢品牌的企業(yè)往往不缺錢，或者說在招聘人員的方面很舍得花錢。但是結(jié)果是，高薪并沒有出現(xiàn)應著如潮的狀況。原因在于：規(guī)范的大型企業(yè)，其保險、福利待遇、員工保障等隱性收入接近或等于薪資，其效益甚至大于薪資。比如住房公積金，各項保險。而弱勢品牌恰恰不注重這些，使得應聘人員更多的采取短線操作的方法，打一槍換個地方。直接的說，就是從一開始他就不具備留下來的條件。