2011年端午節期間，某連鎖企業強制松下、索尼和夏普三品牌低價促銷事件更使這種關系劍拔弩張。于是，越來越多的供應商為了擺脫這種從屬地位拋出了自建專賣店的計劃。不過，家電分析人士認為，設想雖好，但現實殘酷，企業受制于品牌忠誠度、產品線豐富度、人力資金等各方面的制約，大部分自建渠道計劃可能中途夭折。

　　“家電生產廠家和大連鎖‘杠上’是司空見慣的事情。”某國內知名家電連鎖企業內部人士告訴《每日經濟新聞》記者，經常會有供應商同零售商因意見不統一而出現撤柜、撤促銷員的事件。

　　最近為公眾所知的一次事件發生在端午節期間。消息稱，松下、索尼和夏普三家公司因為不滿某連鎖賣場強制低價宣傳、銷售的做法，撤掉除重慶、濟南外的13個城市的促銷員，但企業并未對上述消息予以證實。

　　雙方都知道，這是兩敗俱傷的做法。但對供應商而言，似乎沒有別的路可以走。于是自建渠道順理成章成為供應商擺脫大連鎖的最好方式。

　　日前，格蘭仕宣布，今年將在全國建2000家專賣店，年內實現“一縣一店”，目標直指國內三、四級市場，以達到渠道下沉的目的。格蘭仕首期的投入資金達到10億元。

　　比格蘭仕稍早，志高宣布擬在全國開設5000家低碳家電生活館。目前為止，37家“志高低碳家電生活館”已在北京建成營業。

　　或許，在供應商看來，當自己的渠道建立起來后，受制于渠道連鎖的局面才有望徹底改變。不過，自建渠道的復雜性決定這不是每個企業都能夠操作的。

　　在2003年前，國內不少家電制造企業進行過自建銷售渠道的嘗試，但除海爾比較好堅持下來外，其他大部分廠家在大連鎖賣場迅猛發展的背景下紛紛“繳械投降”。

　　家電觀察人士劉步塵表示，自建銷售的前提是有豐富的產品類別或強大的品牌號召力。產品線豐富才能使消費者有較大選擇自由度，如果產品單一，消費者無從選擇，那么專賣店的效果將大打折扣。此外，消費者對品牌的忠誠度也至關重要，如果品牌號召力強，消費者非此品牌不買，那么專賣店將有很大的生存空間。如果忠誠度不高，消費者進都不愿進去，效果可想而知。