團隊建設工作是管理人員的第一職責，必須打造一支具有良好的素質能力、高效執行力和旺盛戰斗力的營銷團隊，確保在市場競爭當中能夠打硬仗、打勝仗，加強績效考核堅持末位淘汰，保質保量完成目標是每個營銷人員的職責。
　　1、企業以及品牌要想在激烈的市場競爭當中生存和發展，就必須要培育和打造一支能打硬仗和勝仗的營銷團隊，所以，團隊建設和團隊管理工作非常關鍵和重要。
　　2、團隊建設工作是管理人員的第一職責，管理人員必須做到以身作則，樹好榜樣當好表率，要提高團隊成員的自身素質、歸屬感和凝聚力，體現熱愛營銷的激情和熱情。
　　3、管理人員要當好指揮員、教練員和戰斗員，要不斷的組織團隊成員加強學習、培訓和實踐，不斷的提高理論知識、業務能力和實踐經驗，不斷的提升和熔煉團隊精神。
　　4、營銷團隊要有使命感、責任感和良好的素質能力、高效執行力和旺盛的戰斗力。加強服務營銷提高服務質量，確保在市場競爭當中能夠打硬仗、打勝仗，從而不斷的提高金星在市場的競爭力。
　　5、建立、健全和完善各項工作標準、規章制度和工作流程，營銷人員要加強組織紀律性，養成自覺遵守規章制度的良好習慣。內部要提倡賽馬機制，培育和打造人人爭當先進、爭當標兵的良好氛圍。